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[单选题]

拟建立一个工厂，有建大厂和建小厂两种方案，建大厂销路好每年可获利100万元，销路差则每年亏损20万元；建小厂销路好每年获利40万元，销路差每年获利10万元，销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3，方案寿命相同，则两种方案（建大厂和建小厂）的货币期望值分别为（）

A.64，31

B.46，31

C.34，50

D.54，30

提问人：网友crm2008 发布时间：2022-01-07

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第1题

生产某种产品有两个建厂方案：（1）建大厂，需要初期投资500万元。如果产品销路好，每年可以获利200万

元；如果销路不好，每年会亏损20万元。（2）建小厂，需要初期投资200万元。如果产品销路好，每年可以获利100万元；如果销路不好，每年只能获利20万元。市场调研表明，未来2年，这种产品销路好的概率为70%。如果这2年销路好，则后续5年销路好的概率上升为80%；如果这2年销路不好，则后续5年销路好的概率仅为10%。为取得7年最大总收益，决策者应（）。

A.建大厂，总收益超500万元B.建大厂，总收益略多于300万元C.建小厂，总收益超500万元D.建小厂，总收益略多于300万元

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第2题

某地为适应市场对某产品的需求，提出三个方案：建大厂，需投资800万元，销路好时年可获利300万元，销路差时年亏损100万元;建小厂需投资300万元，销路好时年可获利100万元，销路差时仍可获年利30万元。大小厂经营期均为10年，估计未来销路好、差的概率是0.7、0.3。第三方案是先建小厂，三年后销路肯定好时再扩建，追加投资500万元，经营期7年，估计每年获利350万元，应如何决策？()

A.第一方案

B.第二方案

C.第三方案

D.都不行

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第3题

某厂为适应市场的需要，准备扩大生产能力，有两种方案可供选择：第一方案是建大厂；第二．方案是先建小厂，以后考

虑扩建。如建大厂，需投资700万元，在市场销路好时，每年收益210万元；销路差时，每年亏损40万元。在第二方案中，先建小厂，如销路好，3年后进行扩建。建小厂的投资为300万元，在市场销路好时，每年收益90万元；销路差时，每年收益60万元，如果3年后扩建，扩建投资为400万元，收益情况同第一方案一致。未来市场销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3；如果前3年销路好，则后7年销路好的概率为0.9，销路差的概率为0.1。无论选用何种方案，使用期均为10年，试进行决策分析，

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第4题

某企业为了扩大某种产品的生产，拟建一个新厂房。据市场预测，产品销路好的概率是0．7，产品销路差的

概率是0．3。有以下三种方案可供选择：方案1：新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。方案2：新建小厂，需投资140万元。据初步估计，销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期也为10年。方案3：先建小厂，三年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期7年，估计每年获利95万元。请问选择哪种方案最好？

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第5题

根据案例，回答6~7题：某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0．75，销路差的概率为0．25。有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资280万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。方案2：新建小厂，需投资150万元。销路好时，每年可获利45万元，销路差时，每年仍可获利25万元。服务期为10年。方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资220万元，服务期为7年，估计每年获利97万元。如果该企业选取方案1，则方案1的期望收益为（）万元。

A.700

B.420

C.470

D.520

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第6题

某企业为满足钢材产品的市场需求拟扩大生产能力规划建钢材厂，据市场销售形式预测，8年内产品销路

2、某企业为满足钢材产品的市场需求拟扩大生产能力规划建钢材厂，据市场销售形式预测，8年内产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有两种方案可供企业选择：方案一，新建大厂，投资9000万元，据估计销路好时每年获利3500万元，销路差时亏损1000万元，经营限期8年；方案二，新建小厂，投资3500万元，销路好时每年可获利1100万元，销路差时仍可以获利300万元，经营限期8年。试用决策树法选择最优方案。要求：（1）绘制决策树；（2）计算收益值；（3）方案选优

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第7题

某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0．8，销路差的概率为0．2。有三种方案可供企业选择：方案1：新建大厂，需投资260万元。据初步估计，销路好时，每年可获利140万元；销路差时，每年亏损50万元。服务期为10年。方案2：新建小厂，需投资180万元。销路好时，每年可获利50万元，销路差时，每年仍可获利23万元。服务期为10年。方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利105万元。根据以上材料，回答 96～100 题第 96 题材料中使用的决策方法是（）。

A.线性规划法

B.盈亏平衡法

C.决策收益表法

D.决策树分析法

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第8题

某集团公司根据市场调研，准备投资建立一个新工厂来生产某种产品。现有两种方案备选。其一是投资20

万元建立一个大厂，销路好时可获利100万元，销路差时将亏损30万元；另一方案是投资15万元建立一个小厂，销路好时获利50万元，销路差时将获利20万元。而该产品销路差的概率为40％，销路好时的概率为60％，请用期望值法进行决策。

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第9题

某公司决定生产某种产品。根据市场预测，前3年销路好的概率为0.7。若前3年销路好，则后7年销路好的概率为0.9；否则后7年销路肯定坏。为生产该产品，该公司设计了三种方案：方案1：建大厂，需要投资300万元，使用年限10年方案2：建小厂，需要投资160万元，使用年限10年方案3：先建小厂，三年后再决定是否投资140万元进行扩建，扩建后可使用7年每年盈利情况如下表所示（万元）。

某公司决定生产某种产品。根据市场预测，前3年销路好的概率为0.7。若前3年销路好，则后7年销路好的概率为0.9；否则后7年销路肯定坏。为生产该产品，该公司设计了三种方案：方案1：建大厂，需要投资300万元，使用年限10年方案2：建小厂，需要投资160万元，使用年限10年方案3：先建小厂，三年后再决定是否投资140万元进行扩建，扩建后可使用7年每年盈利情况如下表所示（万元）。点击查看答案

第10题

为生产某新产品,可选择两个方案:方案一是新建生产线,需投资 800 万元,建成后如果销路好,每年可获

利 300 万元,如果销路差,每年要亏损 50 万元;方案二是与其他企业合作生产,需投资 300 万元,如果销路好,每年可获利 70 万元,如果销路差,每年可获利 10 万元。方案的使用期限均为 8 年,根据市场预测,产品销路好的概率为 0.7 ,销路差的概率为 0.3 。用决策树法选择最佳的投资方案

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