《总承包管理实施指南》的检查与考核中对项目考核,要求深(优)化设计效益率不低于项目产值的()
A.1%
B.2%
C.3%
D.4%
A.1%
B.2%
C.3%
D.4%
A.项目总承包管理,不直接进行设计与施工
B.具有合同关系简单的优点
C.项目总承包管理单位不是项目实施的基本力量
D.项目总承包管理单位自身经济实力一般比较强
A.执行工程总承包企业的管理制度,维护企业的合法权益
B.代表企业组织实施工程总承包项目管理,对实现合同约定的项目目标负责
C.在授权范围内负责与项目干系人的协调,解决项目实施中出现的问题
D.对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制
E.负责组织项目的管理收尾和合同收尾工作
A.任命项目经理,组建项目部
B.实施设计管理
C.实施采购管理
D.进行项目可行性研究并报批
E.进行项目范围管理
项目总承包管理与项目总承包的不同之处在于()。
A.前者职权范围远大于后者
B.后者不管理分包单位
C.前者不直接进行设计与施工
D.后者不具有对分包单位签署合同的权利
A.其不直接进行设计与施工,而是将其全部分包出去,专心致力于建设工程管理
B.其不算是总分包关系
C.可以委托多家监理单位实施监理
D.对设计或施工单位没有指令权
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