如何对你的下属进行有效的开发，使他们能够尽快地成长。请结合自己的经历谈谈你的看法。

该得到奖励而没有给予奖励，就会挫伤人的积极性。但如果得到了奖励，就可能最大限度地焕发出人的主观能动性，提高工作效率。你若作为领导者，该如何对下属的工作成绩进行有效的奖励呢？

是增加其责任的时候。下属如果心情好，经理要肯定他的成绩，同时又要鼓励他百尺竿头、更进一步。下属高兴的时候，就让他多做点事；下属心灰意懒的时候，则不要他太难堪。如是一个下属因自已的失败而闷闷不乐，这时候经理再落井下石，就有严重伤害他的危险，他就不想再上进了。赵工还认为，一个经理如果能够调动另一个人的积极性，他的绩效就有很大的提升。要使一个团队能够正常运转，一切要靠调动积极性。经理应激励他的副手，使副手再激励他的部下，层层激励，就能焕发极大的工作热情。左工认为，经理要听取意见、调动员工的积极性，一个普通的公司和一个出色的公司的区别就在这里。作为一个经理人，最得意的事情就是看到被称为中等或平庸的人受到赏识，使他们感到自已的意见被采纳，并发挥作用。动员员工的最佳办法是让员工了解经理人的行动，使他们个个成为其中的一部分。[问题1] （4分）请用300字以内的文字说明你对左工的做法有什么看法？[问题2] （5分）请用200字以内的文字从项目团队建设和人力资源管理的角度，结合你的实际项目经验，说出从中你有何感悟？[问题3] （6分）请用300字以内文字描述通过这个案例，你对人力资源管理有哪些更深的理解？

A.让他们能够自选改善的工作，刺激问题显性化

B.培养他们对现在的工作进行分析的思考能力

C.培养改善的构想能力

D.消除实施改善时候的障碍

A.要求双方结合任务目标，提出各自的方案，然后进行讨论整合

B.强调活动的重要性，请双方尽可能在工作中求同存异，大家的目的是一样的

C.请双方坐在一起各自谈谈自己的看法和理由，希望能够互相理解

D.这种工作意见的不一致有利于产生思想的火花，不必过分干预

A.要求双方结合任务目标，提出各自的方案,然后进行讨论整合

B.强调活动的重要性，请双方尽可能在工作中求同存异，大家的目的是一样的

C.请双方坐在一起各自谈谈自己的看法和理由，希望能够互相理解

D.这种工作意见的不一致有利于产生思想的火花，不必过分干预

A.直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况

B.向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工的真实想法

C.同员工一起讨论如何改变工作计划，征求他们对提高生产能力的意见

D.将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法

A.小王的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩

B.只有对工作投入100%的努力，才能取得好的工作成绩，单纯关心下属没有用

C.小王的领导方式存在问题，单纯地关心下属并不能够使工作效率自然而然地得到提高

D.不一定是人的问题，有可能所处的环境对他们不利

A.直接安排员工改变工作程度与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况

B.向员工清楚阐明改变原因以及这一改变要对员工的利益所在，并关注员工的真实想法

C.同员工一起讨论如何改变的工作计划，征求他们对提高生产能力的建议

D.结合改变将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法