题目内容
（请给出正确答案）
A.明确人力资源管理活动
B.确定战略规划
C.组织的价值链
D.组织成果
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战略性人力资源管理过程中，确定战略所要求的各项组织成果，组织需要回答的问题是()。
A.我们的战略目标是什么？我们准备通过种方式获得竞争优势，从而实现我们的战略目标？
B.我们在为客户创造价值的时候，需要完成哪些最为关键的活动，同时需要完成哪些对关键活动提供支持的其他重要活动？
C.为了实现组织的整体战略目标需要完成的各种重要活动之间存在怎样的驱动关系？驱动组织战略实现的源泉在哪里？
D.我们怎样才能衡量驱动组织战略目标实现的各项重要元素或活动已经达到了既定要求或目标？
A.自尊
B.实现自身价值
C.社交
D.安全
A.我们在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？
B.我们竞争对手是谁？我们如何取胜？
C.我们选择的目标客户是相对独立、有一定规模的客户群体吗？
D.我们有为客户群体提供满足其需求与痛点的产品或服务的能力吗？
A.管理者最有效的工具是沟通与决策能力
B.利润是结果而不是目的，利润是我们给顾客创造价值后带来的回报
C.管理者就应该注重管理能力，让员工都能服从自己
D.确保自己的目标与整个团体的目标的一致性，以使员工在高质量完成工作中得到成就感
E.管理人员付诸实践的并不是计量方法，管理人员付诸实践的是管理学
A.学术科研并非单打独斗的事业，在很多时候我们需要与人交流合作;同行之间除了竞争关系以外，还有很多的合作契机
B.科学研究在本质上是一种人合的事业，坦诚布公是实现合作和团队协作的根基。正所谓“同心山成玉，协力土变金”
C.善于沟通交流，习得集体工作的艺术，是做合格同行并在合作中创造价值的关键。在交流过程中，一个人不能完全听别人的，而完全将自己的保留或者掩饰
D.在具体相处时，一个理想的境界应该是抛弃论资排辈的观念。在科学面前人人平等，每个人应当平等交流
A.为什么商业回归本质为用户创造价值才是关键
B.为什么好的产品和好的服务才是关键
C.为什么要为用户创造价值就要有好的产品和好的服务
D.为什么要为用户创造价值就要商业回归本质
A.符合市场需求的技术优势
B.满足生产需要
C.以公司结构设计为导向
D.符合市场需求的平台构建
A.因此需要在大学做充分的专业知识积累
B.大学期间实践一点都不重要
C.职场较难有再系统学习知识的机会
D.大学期间不必考虑价值创造的事
A.①②④
B.②③④
C.①②③
D.①②③④
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