项目进展报告组织和总结了收集到的信息,并提供了分析结果。下列哪种类型的文档可用于规格化访绩效报告?()
A.项目范围
B.沟通计划
C.研讨会启动文档
D.管理计划
A.项目范围
B.沟通计划
C.研讨会启动文档
D.管理计划
A.状态报告
B.状态评审结果
C.问题日志
D.工作说明书
A.识别干系人,规划沟通,发布信息,管理干系人期望和报告绩效
B.规划沟通,规划应对,报告进展,发布信息和管理干系人
C.规划沟通,分析干系人要求,发布信息,安排报告时间和报告项目结束
D.识别干系人,发布信息,报告变更,更新项目文档和验收项目可交付成果
A.状态报告
B.状态评审结果
C.问题日志
D.工作说明书
A.结构控制委员会收到绩效报告并产生变更申请以改变项目的一些方面
B.绩效报告聚焦于检查已获价值分析,以决定成本透支是否需要预算的修改
C.绩效报告包括:状态报告,它详细报告项目现在的位置;进度报告,它描述已取得的成就;预测报告,它预测未来的状态和进展
D.绩效报告包括历史图、流程图和柱状图,用它们来显示网络依赖关系
下列选项中,不属于信息管理部门的工作任务的是()。
A.负责工程档案管理
B.负责项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容编制
C.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
D.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告
A.配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作
B.业绩报告主要用于考察挣值分析,借以判断成本是否超支,是否需要修改预算
C.业绩报告包括项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告
D.业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
下列选项中不属于信息管理部工作任务的是()。
A.负责工程档案管理
B.负责项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容编制
C.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
D.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告
A.配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作
B.业绩报告主要用于考察挣值分析,借以判断成本是否超支,是否需要修改预算
C.业绩报告包括详项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告
D.业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
A.沟通管理计划、项目计划和信息发送系统
B.信息发送系统、信息检索系统和绩效报告
C.项目沟通方式、信息检索系统和信息发送系统
D.项目沟通方式、工作结果和状态报告
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