题目内容
（请给出正确答案）
A．结构控制委员会收到绩效报告并产生变更申请以改变项目的一些方面
B．绩效报告聚焦于检查已获价值分析，以决定成本透支是否需要预算的修改
C．绩效报告包括：状态报告，它详细报告项目现在的位置；进度报告，它描述已取得的成就；预测报告，它预测未来的状态和进展
D．绩效报告包括历史图、流程图和柱状图，用它们来显示网络依赖关系
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更多“绩效报告被用于向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本和质量…”相关的问题
A.更新项目状态报告，以包括当前绩效信息。
B.将关键绩效指标(KPIs)记录到最终项目报告中。
C.将项目绩效和影响因素记录到经验教训登记册中。
D.告知干系人，绩效将在项目结束三个月后进行评估。
A.向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本
B.监督绩效，找出并分析与成本基准间的偏差
C.对照资金支出，监督工作绩效
D.为了建立成本基准，将总估算分配给各工作包
A.结构控制委员会在收到执行情况报告后，产生变更需求以调整项目
B.执行情况报告侧重于净值分析，以决定费用超支是否需要调整预算
C.报告包括状态报告，描述项目的当前状态的;进展报告，描述取得的成就;预测，预测未来的状态和进展
D.执行情况报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系
项目绩效报告就是要搜集项目（）并向项目干系人提供绩效信息。
A.干系人偏好
B.资源使用情况
C.团队绩效
D.所有基准数据
A.状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态
B.进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C.绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D.状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
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