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[单选题]

在项目执行期间,项目经理注意到正在使用项目管理软件的免费试用版准备项目文件,该项目将在六个月后结束,团队希望继续使用相同的软件,项目经理应该怎么做()

A.记录该软件是试用版,并继续使用该软件

B.记录该软件是试用版,通知所有干系人,并购买该软件的许可

C.通知干系人,执行风险分析,并获得该软件的许可版本

D.执行风险分析,并奖励团队节省项目支出

提问人:网友154336271 发布时间:2022-08-23
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第1题
项目经理正在执行一个项目,该项目包含简短的任务以及技能非常熟练的人员,在测试阶段,项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.实施质量保证计划

B.要求所有人员都遵循质量保证

C.在测试阶段期间执行质量控制任务

D.在所有任务里面实行六西格玛程序

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第2题
在项目执行阶段,项目经理注意到返工的量越来越多,项目经理接下来应该与客户共同更新质量需求。()
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第3题
项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间,项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整,有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任?()

A.工作分解结构

B.责任分配矩阵

C.组织分解结构

D.风险登记册

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第4题
在项目计划执行期间:()。

A.需要项目干系人为计划提供输入

B. 产生项目章程

C. 项目经理被分配到项目

D. 项目经理采取纠正措施,使未来绩效满足项目计划中的要求

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第5题
项目经理正在实施一个预算紧张的项目,为确保项目成功,项目经理在制定项目章程时应使用什么?()

A.经验教训

B.质量测量指标

C.战略计划

D.成本基准

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第6题
在项目执行阶段,项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题,项目经理下一步应该怎么做?()

A.审查质量管理计划。

B.与客户共同更新质量需求。

C.与项目团队审查质量核对清单。

D.更新质量测量指标。

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第7题
项目经理正在领导一个全球虚拟团队,在一次每周项目状态会议上,项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务,而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做()

A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划

B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响

C.通知项目干系人,这将影响项目进度

D.通知项目发起人并更新资源管理计划

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第8题
某电影公司计划使用IT系统把我国建国60周年国庆阅兵仪式做成一个有史以来最好的数字格式纪录片。项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源,但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目,可见该项目最主要的约束是(59)。

A.项目资源

B.项目进度

C.项目质量

D.项目范围

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第9题
某电影公司计划使用IT系统把我国建国60周年国庆阅兵仪式做成一个有史以来最好的数字格式纪录片。项目承建方允许高级项目经理使用任何需要的资源,但是高级项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目,可见该项目最主要的约束是(55)。

A.项目资源

B.项目进度

C.项目质量

D.项目范围

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第10题
在项目执行期间,发现有一个工作包未达到质量标准,项目经理通过与项目所有相关方开会来分析这种情况。项目经理是在参与质量控制过程。()
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第11题
项目经理正在执行一个高端公共工程项目,该项目具有一个多元化且忙碌的项目干系人团体。项目干系人的公共部门非常担心,因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目干系人团体沟通()

A.推式沟通

B.互动沟通

C.项目干系人沟通

D.项目报告

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