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()是指一个组织瞄准一 个比其绩效更高的组织进行比较,以便取得更好的绩效,不断超越自己,超越标杆,追求卓越,组织创新和流程再造的过程。
A.绝对化管理
B.横向管理
C.基准管理
D.结构管理
A.绝对化管理
B.横向管理
C.基准管理
D.结构管理
A.某知名大学提出“争创世界一流大学”的口号,加快发展,力争上游
B.甲和乙是同时进入公司的两名职工,他们互相竞争,互相学习,提升的速度比其他职工要快得多
C.乙公司的改革使甲公司的市场地位受到威胁,于是甲公司分析了乙公司的竞争优势,改进了生产流程并提高了革新速度,推出了新产品,再次打败了乙公司,保住了领先地位
D.某电器公司看到同行业的另一公司进军数码业,并获得了成功,于是也效仿该公司进军数码业,但却最终失败
A.产品
B.活动
C.服务
D.经营管理方式
A.标杆
B.总体拥有成本
C.全面质量管理
D.效力
A.标杆管理
B.总体拥有成本
C.全面质量管理
D.效力
通过减少企业业务流程的偏差,使组织的绩效提升到更高水平的绩效改进方法是()。
A.卓越绩效标准
B.六西格玛管理
C.IS0质量管理体系
D.标杆超越
下列通过减少企业业务流程中的偏差,使组织的绩效提升到更高水平的是()。
A.卓越绩效标准
B.六西格玛管理
C.ISO质量管理体系
D.标杆超越
通过减少企业业务流程的偏差,使组织的绩效提升到更高的水平的绩效改进方法是()。
A.卓越绩效标准
B.六西格玛管理
C.ISO质量管理体系
D.标杆超越
通过减少企业业务流程中的偏差,使组织的绩效提升到更高的水平。
A.卓越绩效标准
B.六西格玛管理
C.ISO质量管理体系
D.标杆超越
在绩效改进的方法中,通过减少企业业务流程中的偏差,使组织的绩效提升到更高水平的方法是()。
A.标杆超越法
B.卓越绩效标准
C.ISO质量管理体系
D.六西格玛管理
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