A.部门控制式项目组织
B.工作队式项目组织
C.矩阵制项目组织
D.事业部制项目组织
A.部门控制式项目组织
B.工作队式项目组织
C.矩阵制项目组织
D.事业部制项目组织
A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家,他们在项目管理中配合,协同工作,可以取长补短,有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用
B.各专业人才集中在现场办公,减少了扯皮和等待时间,办事效率高,解决问题快
C.由于减少了项目与职能部门的结合部,项目与企业的结合部关系弱化,故易于协调关系,减少了行政干预,使项目经理的工作易于开展
D.不打乱企业的原建制,传统的直线职能制组织仍可保留
E.打乱企业的原建制,但传统的直线职能制组织可保留
()中的每个成员或部门,接受原部门负责人和项目经理的双重领导。
A.直线职能式项目组织
B.矩阵式项目组织
C.工作队是项目组织
D.事业部式项目组织
由企业中有关部门抽出管理为量组成施工项目经理部的方式是()项目组织。
A.部门控制式
B.工作队式
C.矩阵式
D.事业部制式
A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家,他们在项目管理中配合,协同工 作,可以取长补短,有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用
B.各专业人才集中在现场办公,减少了扯皮和等待时间,办事效率高,解决问题快
C.由于减少了项目与职能部门的结合部,项目与企业的结合部关系弱化,故易于协 调关系,减少了行政干预,使项目经理的工作易于开展
D.不打乱企业的原建制,传统的直线职能制组织仍可保留
E.打乱企业的原建制,但传统的直线职能制组织可保留
项目总结由()负责编写或组织编写;专业技术总结由具体承担相应测绘专业任务的法人单位负责编写。
A.承担项目的法人单位
B.总工程师
C.委托项目的法人单位
D.注册测绘师
施工组织总设计一般由()负责编制。 A.企业有关职能部门 B.建设总承包单位委托的项目管理公司 C.总承包单位的总工程师 D.项目经理部的技术负责人
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!