不打乱企业的现行建制，通过把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队负责组织实施的项目组织形

A.从企业外部招聘人员

B.不打乱企业的现行建制

C.举行企业内部竞争

D.建设主管部门斡旋

A.部门控制式项目组织

B.工作队式项目组织

C.矩阵制项目组织

D.事业部制项目组织

A.适用大型项目

B.不打乱企业的现行建制

C.项目经理部的成员从企业各部门抽调

D.拥有较大的独立性

A.适用大型项目

B.不打乱企业的现行建制

C.项目经理部的成员从企业各部门抽调

D.拥有较大的独立性

A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用

B.各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快

C.由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展

D.不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留

E.打乱企业的原建制，但传统的直线职能制组织可保留

A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工 作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用

B.各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快

C.由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协 调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展

D.不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留

E.打乱企业的原建制，但传统的直线职能制组织可保留

A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工 作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用

B.各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快

C.由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协 调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展

D.不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留

E.项目经理无须专门训练便容易进入状态

（）是指外国(地区)的投资者通过把资本直接投入中国境内进行生产或商业经营，并在所投资的企业中拥有直接控制权和财产支配权的投资。

A．外商宏观投资

B．外商微观投资

C．外商直接投资

D．外商间接投资

A.现行建制

B.资金流向

C.工作分配

D.资源分配计划