题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

5:你决定终止一个合同,因为你不需要供应商的工作了,下面哪一种沟通方法是最好的?A.立即电话通知

5:你决定终止一个合同,因为你不需要供应商的工作了,下面哪一种沟通方法是最好的?

A.立即电话通知供应商

B.通过电子邮件通知

C.用快递发出一个停工通知

D.和供应商立即开会

提问人:网友wjy199921 发布时间:2022-01-06
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第1题
你决定终止一个合同,因为你不需要供应商的工作了,下面哪一种沟通方法是最好的?A.立即电话通知供

你决定终止一个合同,因为你不需要供应商的工作了,下面哪一种沟通方法是最好的?

A.立即电话通知供应商

B.通过电子邮件通知

C.用快递发出一个停工通知

D.和供应商立即开会

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第2题
你决定终止一个合同,因为你不需要供应商的工作了,下面哪一种沟通办法是最好的?()

A.立即电话通知供应商

B.通过电子邮件通知

C.用快递发出一个停工通知

D.和供应商立即开会

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第3题
管理层已决定提前终止你所在的项目,因为竞争对手引入的新技术致使该项目产品过时。你已就将终止的
部分项目工作签订了合同,幸运的是其中一个条款使你能够在任何便利的时候终止工作。这意味着____。

A.一旦发布在便利情况下终止合同,你的合同义务即完成

B.你需要针对卖方的准备工作或任何已完成或被验收的工作对卖方进行补偿

C.你需要仪针对卖方在终止令发出之前已完成且被验收的工作而对卖方进行补偿

D.一旦发出终止令,则特定权力和责任即确定

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第4题
因为你不再需要卖方的工作,所以,决定终止合同,向卖方沟通终止意图最好的方法是()。
因为你不再需要卖方的工作,所以,决定终止合同,向卖方沟通终止意图最好的方法是()。

A.立即给卖方打电话

B.通过电子邮件的形式,通知卖方

C.通过正式书面向卖方发送停工令

D.与卖方立即召开会议

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第5题
利益冲突的一个实例是()

A.作为一名公众官员,你对一个对自己有利的合同授予作出决定

B.你和一个职能经理对一个任务的成本估计不一致

C.因为你的项目不再支持公司战略,所以你的项目发起人决定取消你的项目

D.你的个性和你的项目组的一个主要成员的个性发生冲突

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第6题
你一直在管理一个要应用许多分包商的项目——为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航
空电子设备。项目正接近尾声。在过去的4年中,你得到了10个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事,有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个,因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结束一些合同时,你应该——()

A.书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了

B.为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件

C.进行变量分析

D.进行采购审计

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第7题
你一直在管理着一个项目,利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发信的航空电子控制系统。这一项目快哟啊结束了。在过去4年中,你把10个项目各类不同合同判给了承包商。有些承包商表现良好,并且容易合作,但一个承包商有许多困难,因此你不得不因为该承包商人表现差而终止合同。另一个承包人在收到最后付款之前完成某些技术文献。还有一个承包商有一些未付讫发票。因为他不遵守所有恰当的契约条款,当你了解这些合同时,你应当()

A.向每一个承包商提供正式书面通知,说明项目已经完成

B.主板一整套加索引的记录和契约文件,供将来参考

C.进行差异分析

D.进行采购审计

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第8题
你是一名妇产科医师,如果你接诊了一位妊娠2个月的孕妇赵某,其要求终止妊娠。但是,随后赶来的一男子钱某声称是赵某的丈夫,并提出不同意终止妊娠。钱某表示因为与妻子最近准备离婚,而妻子昨晚还口头告诉我,愿意尊重我的意愿,不终止妊娠留着这个孩子。试问你该如何处理?

A.由于孩子属于夫妻双方,所以告知必须协商一致方能引产。

B.告知双方赴法院起诉离婚,医院可以根据法院处理意见决定是否引产。

C.不需要争得丈夫同意,即可根据妻子的意见实施引产。

D.告知产妇在双方正式离婚后,可以由产妇单方到医院终止妊娠。

E.告知丈夫,妻子有权单方决定是否引产,但是鉴于引产事关重大,双方可以再回家商量,但是必须书面告诉妻子,如果要引产,最迟应该在什么时间之前来医院。

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第9题
你管理一个涉及到一批不同承包商的项目,改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完成。四年来,你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好,也很好相处,但其中一个承包商造成了不少困难,而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。还有一个承包商有一些发票未报销,因为他没有遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该:()

A.书面通知每个承包商项目已经结束

B.为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件

C.进行差异分析

D.进行采购审计

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第10题
你一直在管理着一个项目,利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统。这一项目快要结束了。在过去 4年中,你把 10项目各类不同合同判给了承包商。有些承包商表现良好,并且容易合作,但一个承包商有许多困难,因此你不得不因为该承包人表现差而终止合同。另一个承包人在收到最后付款之前完成某些技术文献。还有一个承包商有一些未付讫发票,因为它不遵守所有恰当的契约条款,当你了结这些合同时,你应当:

A.向每个承包商提供正式书面通知,说明项目已经完成

B.准备一整套加索引记录和契约文件,供将来参考

C.进行差异分析

D.进行采购审计

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