泰勒主张在管理控制上实行（）

为了保证有效的管理，必须实行集权与分权相结合的领导体制。()

事业部制组织结构与直线职能制组织结构的本质______

(A) 都是集权管理 (B) 前者为分权管理，后者为集权管理

(C) 都是分权管理 (D) 前者为集权管理，后者为分权管理

A.集权与分权是职权的两种类型

B.集权与分权是相对的

C.集权就是集体管理

D.分权就是个人管理

A.分权管理

B.集权管理

C.分权加集权

下列关于影响集权与分权管理的因素的描述，较为准确的是（）。

A．事业的特点对集权和分权管理影响非常大。这里的事业是指企业向社会提供的产品或劳务

B．企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理

C．地域分布。企业进行主要业务或生产经营活动的区域地理位置比较集中，集权管理比较有利，相反，地理位置分散且相距较远，实行分权管理比较有利

D．资源利用效率。它是企业选择集权与分权的根本原则。如果集权影响企业资源利用效率，就最好不分，反之，如果分权就影响企业资料利用效率，就必须分

E．其他因素。例如目标责任能否界定清楚、分权后能否控制得住等，要综合考虑这些影响因素，正确地决定集权或分权管理方式

A.建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件

B.分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”

C.实行分权管理就意味着放弃管理职责

D.实行分权管理分出去的权限还可以重新收回

A.集权化管理

B.分权化管理

C.集权化管理和分权化管理并重

D.以上都不对

从本质上看，集团财务管理模式包括集权管理、分权管理两种。( )

A.科学管理

B. 分权管理

C. 法制管理

D. 系统化管理

A.分权管理

B.集权管理

C.个人管理

D.委员会管理