以下对集权与分权的正确表述
A.集权与分权是职权的两种类型
B.集权与分权是相对的
C.集权就是集体管理
D.分权就是个人管理
A.集权与分权是职权的两种类型
B.集权与分权是相对的
C.集权就是集体管理
D.分权就是个人管理
A.过度集权会导致决策质量降低
B.过度集权能促使各个部门增强自我适应和自我调整的能力
C.适度分权有利于提高基层管理人员和操作人员的积极性
D.个性较强的领导者往往喜欢其所辖部门完全按照自己的意志来运行
A.为了保证有效的管理,必须实行集权与分权相结合的领导体制。
B.该集中的权力集中起来,该下放的权力就应该分给下级,这样才能够加强组织的灵活性和适应性。
C.影响分权程度的因素有:组织规模的大小,二者通常负相关。
D.政策的统一性,政策越统一一致,组织越分权。
A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明,但信息传递路线长
B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理
C.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达指令,信息传递路线短
D.矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合,具有较强的稳定性
A.等级与幅度的关系——中高、窄幅
B.集权与分权的关系——在横向与纵向分权基础上集权
C.细分与粗分的关系——工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细
D.横协与纵协的关系——关键在于横向协调
E.直线职权与参谋职权的关系
A.其实质是集权下的分权
B.企业对各所属单位在所有问题的决策与处理上实行高度集权
C.将企业内重大决策权集中于企业总部,而赋予各所属单位自主经营权
D.具有较大的优越性
A.等级与幅度的关系——中高、窄幅
B.集权与分权的关系——在横向与纵向分权基础上集权
C.细分与粗分的关系——工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细
D.横协与纵协的关系——关键在于横向协调
E.直线职权与参谋职权的关系
下列关于影响集权与分权管理的因素的描述,较为准确的是()。
A.事业的特点对集权和分权管理影响非常大。这里的事业是指企业向社会提供的产品或劳务
B.企业的规模。一般来讲,企业规模越大,越应该考虑实行集权管理
C.地域分布。企业进行主要业务或生产经营活动的区域地理位置比较集中,集权管理比较有利,相反,地理位置分散且相距较远,实行分权管理比较有利
D.资源利用效率。它是企业选择集权与分权的根本原则。如果集权影响企业资源利用效率,就最好不分,反之,如果分权就影响企业资料利用效率,就必须分
E.其他因素。例如目标责任能否界定清楚、分权后能否控制得住等,要综合考虑这些影响因素,正确地决定集权或分权管理方式
A.在组织中,过分集权和过分分权,都会对组织的活动和运行造成消极影响
B.组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求,从组织的具体情况出发,实现组织集权与分权的有效结合
C.在组织构建过程中,管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度
D.领导者可以根据自己的实际情况,确定集权和分权的程度
A.正确处理国家在财政资金分配上的集权与分权问题
B.正确处理国家在财政资金分配上的分权问题
C.正确处理国家在财政资金分配上的集权问题
D.以上说法均不正确
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