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[主观题]
适合工程部经理的工作岗位的工作分析方法是（)A问卷法B访谈法C观察法D工作参与法
适合工程部经理的工作岗位的工作分析方法是()
A问卷法
B访谈法
C观察法
D工作参与法
提问人：网友lqlq2018
发布时间：2022-01-06
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在职务分析中，比较适合对身体活动较多的工作岗位进行分析的方法是（）。
A．面谈法
B．现场观察法
C．工作日志法
D．调查问卷法
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第2题
周某入职光谷公司管理岗，任工程部经理，后来公司因工作架构调整空要将同某调整到技术组任技术员，仍为管理岗，工作待遇不变。周某拒绝到岗，光谷公司根据规章制窗给予其6次警告依然未解决问题。还解除其劳动台同。双方发生争议。关于本案，下列说法正确的是（）。
A.用人单位无权单方调整劳动者的工作岗位
B.调整工作岗位是用人单位的用工自主权，无须劳动者同意
C.关于调岗不符合法律规定条件的证明责任应当由光谷公司承担
D.光谷公司调整周某工作岗位，未改变待遇和岗位级别的约定是合法的
第5题
某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。在搜集财务部员工工作信息时，不太适合的方法是（）
A.问卷调青法
B.观察法
C.工作实践
D.工作日志法
第6题
（三） 某民营企业已成立15年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析人手开展工作。根据以上资料，回答下列问题：在搜集财务部员工工作信息时，不太适合的方法是()。
A.问卷调查法
B.观察法
C.工作实践法
D.工作日志法
第7题
工作岗位分析的方法很多，且各有利弊，在实际运用中，应该根据岗位的不同特点，有针对性地选择一种或多种方法。
例如，对生产流水线上的操作岗位进行岗位分析，宜采用面谈法；对管理人员进行岗位分析，宜采用观察法；对超市收银员进行岗位分析，宜采用问卷调查法；对技术部经理进行岗位分析，宜采用工作实践法；对监控性或职守性岗位进行岗位分析，宜采用工作日志法；对短期内可以掌握的工作，宜采用典型事件法进行岗位分析。
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试指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。
第8题
以下关于行为主导型的绩效考评的说法错误的是（） （A) 操作性较强 （B) 适合对管理性工作岗位的考
以下关于行为主导型的绩效考评的说法错误的是（）
(A) 操作性较强
(B) 适合对管理性工作岗位的考评
(C) 重在工作过程
(D) 适合生产性、操作性工作岗位的考评
第9题
某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。
在搜集财务部员工工作信息时，不太适合的方法是（）
在搜集财务部员工工作信息时，不太适合的方法是（）
某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。
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在搜集财务部员工工作信息时，不太适合的方法是（）
A．问卷调青法
B．观察法
C．工作实践
D．工作日志法
第10题
以下关于行为主导型绩效考评的表述，不正确的是（)。A.适合生产操作性岗位采用B.适合管理性工作岗
以下关于行为主导型绩效考评的表述，不正确的是()。
A.适合生产操作性岗位采用
B.适合管理性工作岗位采用
C.重在工作过程而非工作成果
D.考评标准容易确定，操作性较强
