A.业务系列人员初次晋升组经理时才享受
B.按照晋升时点拟组建团队规模计奖
C.核发晋升组经理奖时该组经理须维持组经理及以上职级
D.一次性发放
E.考核保护、适用特殊考核政策人员不享受此项奖励
A.业务系列人员初次晋升组经理时才享受
B.按照晋升时点拟组建团队规模计奖
C.核发晋升组经理奖时该组经理须维持组经理及以上职级
D.一次性发放
E.考核保护、适用特殊考核政策人员不享受此项奖励
A.直辖组有效人力不含B的拟组建团队
B.A的团队FYC含B的拟组建团队
C.A直辖组有效人力包含B的拟组建团队
D.A的团队FYC不含B的拟组建团队
A.主管直辖组人员晋升为组经理时,自晋升当月起,按新组经理直辖组当月FYC的一定比例,计发直接培育组津贴
B.当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时,分两次向该主管发放培育组经理奖
C.一处经理直接培育一组经理,该处经理可享受培育组津贴
D.主管直接培育出新团队,对培育者进行维持考核时,将直接培育团队业绩、人力、架构三种情况进行回算
A.晋升组经理达标奖要求直辖组有效人力达成4人
B.晋升组经理优质奖为6000元
C.晋升部经理健康奖要求培育5个组
D.晋升部经理优质奖为2700元
A.提取B的培育组经理奖、直接培育组津贴
B.提取C的培育组经理奖、直接培育组津贴
C.A提取C的间接培育组津贴
D.A和B均不计提C的培育组经理奖、直接培育组津贴
A.有效人力3人,件数3件,个人FYC:9M,团队FYC:27M,培育组1个
B.有效人力4人,件数3件,个人FYC:9M,团队FYC:27M,培育组1个
C.有效人力4人,件数0件,个人FYC:9M,团队FYC:27M,培育组1个
D.有效人力3人,件数0件,个人FYC:9M,团队FYC:27M,培育组1个
A.个人最近3个月累计FYC达到3Q
B.任业务主任及以上职级满3个月
C.直接推荐可回归有效人力2人,拟组建团队有效人力5人
D.参加公司晋升组经理制式培训并考试合格
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