题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
？项目实施过程中，一些关键干系人说没有足够的信息与他们分享，而其他干系人则认为信息泛滥成灾。并
且他们对于信息的传递方式很不满意。请问，项目处于以下哪一个过程？
A.识别干系人
B.规划沟通
C.发布信息
D.管理干系人期望
提问人：网友casios
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A.统一干系人的期望
B.向团队成员提供一份组织结构图
C.提升项目团队的兴趣
D.增加干系人对项目的承诺
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第2题
A公司的一个项目在最后一次迭代结束时成功地在范围内、进度内和预算内交付了，但是在项目庆祝仪式上，一个商业干系人说他们认为这个项目是失败的，因为它没有增加任何商业价值。项目经理应该怎么做才能避免这种看法（）。
A.让商业干系人参与到冲刺回顾中来
B.与发起人和关键干系人一起定义产品待办事项列表的优先级，以实现商业利益。
C.对关键干系人进行总结调查
D.确认有一个沟通管理计划，使商业干系人了解到成功
第3题
你负责执行一个涉及新技术和新方法的至关重要的复杂项目。项目的所有干系人都曾经向你强调这个项目涉及高风险,你有责任有效识别并解决项目风险。他们鼓励你使用一些风险管理工具和方法,但是干系人之问对于采用哪种工具或方法会更加有效持有不同的意见。项目的发起组织提议了一些风险管理方法和模板文件,但是这些方法或文件没有得到一贯或有效实施。在进行项目风险管理计划过程中,你需要时刻关注的一项最重要的事项是（）
A.确保所有风险都被识别，并且为最重要的风险制定了缓解策略
B.对所有可用的风险管理工具和方法进行相对透彻的检查，从中选择最好的方法和工具
C.制定合理的风险应对计划
D.使风险管理的水平、类型和可见度与项目风险和项目重要性相适应
第4题
某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该（）
A.将项目干系人分组以便于辨认
B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化
D.认识到角色和责任可能重叠
第5题
某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该(43)。
A.将项目干系人分组以便于辨认
B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化
D.认识到角色和责任可能重叠
第6题
某个新的网络工程项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的效益。虽然项目经理老杨想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常，当与项目干系人一起工作时，项目经理老杨应该(55)。
A.认识到角色和责任可能重叠
B.注意到项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化
C.将项目干系人分组以便于辨认
D.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
第7题
某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理
想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该(42)。
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A.将项目干系人分组以便于辨认
B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化
D.认识到角色和责任可能重叠
第8题
在项目执行过程中，一位关键干系人对项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，项目经理应该告诉干系人什么信息（）
A.如果这个风险变为现实，则项目成本可能高于风险规避策略的成本
B.这个风险变成现实的概率很高，因此风险规避成本是必要的
C.这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高
D.他们将终止风险规避策略，以减少项目开支
第9题
● 某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经
理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该（43） 。
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（43）
A. 将项目干系人分组以便于辨认
B. 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C. 注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化
D. 认识到角色和责任可能重叠
第10题
名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）
A.与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目
B.比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况
C.与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度
D.为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。
