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在团队奖励方案中,方案日期为4.21--4.27,如果小组只获得单兵作战奖励,客户购买期缴5000元,18年交,会获得单兵作战奖励为什么()
A.BOSS毛毯
B.全自动洗衣机(自付200)
C.巴克利套锅
D.易跑跑步机
A.BOSS毛毯
B.全自动洗衣机(自付200)
C.巴克利套锅
D.易跑跑步机
【文件九】
类别:电话录音
来电人:常进业务一部
接收人:李明翔人力资源部总监
日期:7月8日
李总:
您好!我是业务一部的经理常进。2月中旬,我曾和薪酬主管王杰就业务一部的奖金分配方案进行过讨论。我们部门的客户和其他业务部不太一样,多是大型客户。在我们部门里,需要通过项目小组的模式才能完成客户的订单,员工相互协作的要求很高。目前公司的奖金分配方案完全和个人的业绩挂钩,我认为这种发放方式不太适合我们部门的实情。在上次和王杰的讨论中,我们曾设想采取基于团队的奖励计划,但没有做出具体的方案。您也知道,公司要求各部门的奖金分配方案必须在8月初制订完毕,所以我想听听您对我们采用团队奖励计划的看法。
关于文件九的回复表
回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“√”)
口信件/便函
口电子邮件
口电话
口面谈
口不予处理
口其他处理方式,请注明
回复内容:(请作出准确、详细的回答)
A.开发备选方案来实现里程碑日期
B. 变更里程碑日期
C. 从项目状态报告中删除任何关于里程碑日期的讨论
D. 教育团队认识按时到达里程碑的必要性
A.为获得优秀设计投标方案,除补偿投标费用外,可对优秀设计方案另行奖励
B.投标人没有按招标文件要求递交投标保证金的,无权获得投标补偿费用
C.工程设计方案毫不相干的关键因素是设计团队的素质能力
D.工程设计招标方案评价的核心是投标人商务承诺
E.工程设计方案的概念创意是工程设计方案评价的核心
A.构建向奋斗者倾斜的价值分配机制,进行差异化激励,在同职级内设置门槛业绩与奖励业绩的不同提点
B.为加强新人保留,提供有竞争力的收入,增设绩效奖金
C.为拉动租赁业务增长,提升核心作业群体租赁业绩提点
D.重新定义M岗位价值,牵引M带领团队集体作业,设置M带队提佣
E.与时间赛跑,加速经纪人晋降级速度,打造直升机式晋降级机制
A.[0,40)人,10000元,1.1倍
B.[40,60)人,12000元,1.1倍
C.60人及以上,15000元,1.1倍
D.80人及以上,18000元,1.2倍
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