题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程，如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题？
提问人：网友deamongel
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A.进行“购买”还是“自造”的分析
B.进行市场分析
C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目
D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商
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第1题
你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：（）
第3题
你的组织在管理许多项目上正遇到困难。你被要求帮助高级管理层决定该如何前进。首先你应该做什么（）
A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的
B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告
C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受
D.做一次演讲展示，向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践
第4题
你领导的项目团队正在开发一个改善人们记忆力的产品。因为项目技术的复杂性，你需要跟踪
和管理一系列成本，包括直接成本和间接成本（一般管理成本）。你发现管理一般管理成特别困难，因为它们——（）
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A．随项目不同而处理的基础也不同
B．仅仅代表直接劳工成本
C．公公代表项目所需的设备和材料
D．通常在项目经理的控制之外
第5题
做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是（)。①及
做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是()。
①及时，正式的提出变更，且留下书面记录
②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验
③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证
④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准
⑤发出变更通知并组织实施
⑥变更实验的工程监控，配置管理员负责基准的监控
⑦变更效果评估中的首要评估依据是项目的基准
⑧基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨
A.②③⑤
B.②④⑥
C.①②③④
D.⑤⑥⑦⑧
第6题
项目研发部已经决定同意再研发PDA，并且发表了一个论证再研发可行性的报告。王建是项目研发部的一名成员并且从研发部一成立就已经是了。所以王建不可能反对再研发PDA。对以下哪个问题的回答将有助于评价以上结论？（）
A.这部可行性报告是由独立的顾问团还是由研发部成员撰写的
B.研发部的决定是否需要它的成员们一致同意
C.王建是否也在其他某个不涉及PDA研发的项目中任职
D.研发部是定期的还是就某个研发问题做出决定时发布报告
第7题
为了保证项目组的高效运营、高质量输出，通常项目组需要如何办理（）
A.制定计划书，按照计划推进
B.做过程跟进，月度复盘
C.建立项目内部管控机制或章程，达成共识，内部正式发布
D.组织复盘
第8题
一家公司的部分网络逻辑图表如下工作区所示。你正在设计一个软件更新服务组织结构，你需要决定哪里该放 SUS（软件更新服务）服务器。之后，你需要决定每台新的 SUS服务器是否从 Internet 上的微软服务器上或公司内部另一台 SUS 服务器上接收更新程序。你的解决方案必须尽可能使用最少数量的 SUS 服务器。你该怎么做？（）
第9题
项目研发部已经决定同意再研发PDA并且发表了一个论证再研发可行性的报告。王建是项目研发部的一名
成员并且从研发部一成立就已经是了。所以王建不可能反对再研发PDA。 对以下哪个问题的回答将有助予评价以上结论？（）
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A.这部可行性报告是由独立的顾问团还是由研发部成员撰写的
B.研发部的决定是否需要它的成员们一致同意
C.王建是否也在其他某个不涉及PDA研发的项目中任职
D.研发部是定期的还是就某个研发问题做出决定时发布报告
第10题
某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来（）。
A.定义何时需要向项目追加应急资金
B.定义成本基准计划变更地程序
C.确定产生成本偏差的原因
D.确定是否需要更新预算
