题目内容
（请给出正确答案）
A.告知被任命管理新项目的项目经理该资源只有在当前项目结束时才可用
B.与职能经理协商一名拥有技能的替代资源
C.变更控制委员会（CCB）签发一份变更请求
D.应用资源平衡
安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！
更多“在项目实施中途，项目经理了解到一名关键资源将被调到其他项目工…”相关的问题
A.继续项目，否则影响项目进度
B.请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
C.与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
D.给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
A.分享
B.接受
C.转移
D.开拓
A.资源授权文档
B.工作分解结构
C.项目章程
D.项目范围说明书
A.资源授权文
B.工作分解结构
C.项目章程
D.项目范围说明书
项目经理了解到一项变更请求已获批准，这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做
A.更新基准
B.更新风险登记册
C.更新工作分解结构
D.更新资源计划
A.立即修订项目管理计划，根据需要调整进度。
B.与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响。
C.更新风险登记册
D.让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。
A.继续张贴招聘广告，直到招到合格资源
B.使用技能较低的资源继续项目执行
C.获得客户的允许，暂停项目
D.从项目管理办公室（PMO）获得支持
A.采用关键路径法
B.向管理层要求资源
C.定义活动资源需求
D.应用关键链法
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
微信搜一搜
简答题
微信搜一搜
简答题
如搜索结果不匹配，请 
