题目内容
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[主观题]
林刚是技术部的员工，由于销售部正在争取一个大项目，林刚加入了这个项目组并负责技术支持工作，同
时在业务上接受销售部经理的管理。在这种情况下，由()负责对林刚的绩效考核更为合适。
A．技术部经理
B．销售部经理
C．两个部门的经理
D．更高层的管理者
提问人：网友cdly7475
发布时间：2022-01-06
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A．技术部经理
B．销售部经理
C．技术部和销售部经理
D．更高层的管理者
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更多“林刚是技术部的员工，由于销售部正在争取一个大项目，林刚加入了…”相关的问题
第1题
晓舟是技术部的员工。由于销售部正在争取一个大项目，晓舟加入了这个项目组并负责技术支持工作，同
时在业务上接受销售部经理的管理。在对该项目进行考核时，由 ()负责对晓舟的绩效考核更为合适。
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第2题
文静是技术部的员工，由于销售部正在争取一个大项目，文静加入了这个项目组并负责技术支持工作，同
时在业务上接受销售部经理的管理，在对该项目进行考核时，由()负责对文静的绩效考核更为合适。
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A.技术部经理
B.销售部经理
C.两个部门经理
D.更高层的管理者
第3题
林班长的班组刚接了一个比较有挑战性的紧急任务。班组会上，大家踊跃发言，通过讨论，认可度较高的方案有两个，大家对最终选择哪个方案争论较大。根据经验以及企业和班组的实际情况，林班长心中已经选定了一个方案;但部分员工比较认可另一个方案。林班长发现一时难以说服他们。这时候，他应该（)。
A、宣布启用他选定的方案，并告诉不认可该方案的员工，他们的想法确实也有一定道理，可保留意见，但应该先执行
B、组织大家继续讨论，争取讨论出一个所有人都认可的执行方案
C、宣布启用他选定的方案，让认可这一方案的员工开始工作，把不认可该方案的员工留下，继续说服他们
D、宣布启用他选定的方案，并告诉不认可该方案的员工，要相信班长比他们考虑问题周全
第4题
场景：ANY公司总部在北京，公司有三个部门，分别是销售部、技术部、研发部，其中销售部有37名员工，技术部有42名员工，研发部有55名员工，公司通过防火墙接入互联网，局域网包含连通有线网络和无线网络的可网管交换设备，公司使用windows域来管理主机，员工通过使用OA来协同办公，假设您是公司的网络管理员，针对下面的问题应如何处理？问题：在以下网络拓扑中，通常会使用什么技术来防止二层环路，该题特殊，和场景无关，为独立题目。（）
A.HSRP（热备网关协议）
B.STP（生成树协议）
C.VRRP（虚拟路由备份协议）
D.GLBP（网关负载均衡协议）
第6题
根据本讲的课程内容，如果你是业务部的小杨，跟以下4位新同事都是初次见面，你觉得哪位同事的自我介绍最合适（）
A.小赵：你好，我是人事部刚来的小赵，今年刚大学毕业，喜欢街舞和打游戏，平时爱玩王者荣耀，偶尔也爱看看电影。你呢
B.小钱：你好，我是销售部刚来的小钱，平生最爱美食，听你的口音，你也是东北人吧，那咱们是老乡啊。下次可以一起去吃家乡菜
C.小孙：你好，我是技术部刚来的小孙，比较擅长Java和Python，你要是也有这方面的兴趣和爱好，咱们之后可以多交流
D.小李：你好，我是行政部刚来的小李，四川妹子，喜欢吃辣，特别爱交朋友！就是有时候讲话有点不过脑子，要是哪里有得罪的地方，希望你别介意啊
第7题
张刚是公司技术部的副经理，今年40岁，在公司工作了整整12年，从普通的技术员做到目前的职位，他工作
勤奋，技术过硬，也有一定的管理能力，今年，张刚参加了公司内部竞聘的选拔，申请了技术部经理的职位，由于有其他竞争者技术能力和管理能力都比其更胜一筹，张刚竞聘未能成功，根据公司规定，参加内部竞聘上岗的年龄不得超过40岁，张刚未来在公司晋升的可能性已经不大。
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请问：张刚目前处于职业生涯哪个阶段？人力资源部应当采取哪些措施为其拓宽职业路径？拓宽职业路径时需要注意哪些问题？
第8题
张刚是公司技术部的副经理,今年50岁,在公司工作了整整12年,从普通的技术员做到目前的职位,他
工作勤奋,技术过硬,也有一定的管理能力,今年,张刚参加了公司内部竞聘的选拔,申请了技术部经理的职位,由于有其他竞争者技术能力和管理能力都比其更胜一筹,张刚竞聘未能成功,根据公司规定,参加内部竞聘上岗的年龄不得超过40岁,张刚未来在公司晋升的可能性已经不大。请问:张刚目前处于职业生涯哪个阶段,面临哪些困境结合你的学习,你认为应当怎样帮助他进行自己的职业生涯规划。
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第9题
Fs有限公司是一家生产服装的中型企业，一部分产品是自产自销，而绝大部分产品是按照国外订单生产，
然后出口到国外。公司一直都保持着稳定的发展。自从公司的前厂长离开自己创业后，整个形势就开始慢慢地变化。老总开始物色具有丰富服装生产和出口经验的管理者，结果前后来了三任厂长都改变不了车间混乱的状况，生产的服装几乎每批都被外贸公司退回返工，产品的质量达不到要求，一方面让公司大幅亏损，另一方面由于公司采取的是计件工资制，也导致员工的工资锐减。一时间公司内部流传着各种消息，如：又要换厂长了；刚做的一单又要返工；这个月的工资老板会压着不发；老板准备放弃这家企业等等。而这时公司的老总正在和深圳的一家贸易公司谈判，希望能获得一个100万元的海外订单，在离开公司之前虽然他也知道公司内部人心不稳，但他认为只要能签到大额的订单就可以稳住员工的心，然后生产也会走向正常。结果，当他给员工发了上个月的工资，回到车间却发现已经有40%的员工集体在领到工资后就已经辞职。他发现这些一起离开的员工大多是来自同一个省份，或者以前在同一家公司工作过。试以非正式群体理论分析上述情况并总结该老总管理中的失误。
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