题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目团队已经添加了一些项目未规定需要的额外功能。而客户对项目满意。从质量角度看：（）
A.项目质量高，因此它超出了客户期望
B.这意味着可与该客户反复做生意
C.这是不可接受的，因为进行了并不可取的镀金行为
D.非上述各项
提问人：网友b11b6b82
发布时间：2022-01-06
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第1题
定损过程中，在新车险理赔系统定损平台中如果已经添加了一些损失项目(如换件、工时、辅料等)才发现所选车型与实际车辆不一致，那么重新选择定损车型时，可以选择()或全部删除方式来处理已添加的损失项目。
第2题
项目经理正在评估一个项目，并意识到其挣值(EV)表明所花费的成本高于交付的价值，项目经理随后发现该团队添加了一些不属于需求的小功能。项目经理该做什么()。
A.鼓励团队继续，因为这最终将帮助客户。
B.请求额外预算，因为正在添加更多功能。
C.让团队保持专注并仅交付商定的功能。
D.要求产品负责人将额外功能添加到需求中。
第3题
在与产品负责人交谈后，一位项目团队开发人员为当前迭代添加了一项关键功能，以确保新的销售。该团队成员已经开始开发该功能。项目经理下一步应该怎么做（）
A.建议开发人员主动添加该功能，并告知产品负责人该功能在当前迭代后可用
B.指示团队成员停止开发该功能，直到遵循变更控制程序
C.如果不影响当前正在进行的任何其他功能交付，指导团队完成该功能的开发
D.将该问题上报给人力资源部门，以确保产品负责人将来不会绕过命令链
第4题
你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前添加了缓冲，并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做：（）
A.关键路径分析
B.项目评审技术
C.关键链
D.挣值
第6题
一个项目已经运行了两个月，现在需要批准一个供应商开始一些执行任务。项目组已经评估了几个供应商，并选择了他们最喜欢的两个供应商。项目发起人要求将另一个成本较低的供应商加入到名单中。然而，项目经理知道这个供应商并不总是能满足项目要求。项目经理应该怎么做？
A.建立一个需求审查会议，并获得对选择标准的同意
B.向团队建议将赞助商的首选供应商加入到名单中
C.为项目选择赞助商的首选供应商，以避免团队和赞助商之间的冲突
D.建议赞助商审查团队的供应商评估结果
第7题
一个项目已经运行了2个月，现在需要供应商批准才能开始一些执行任务。项目团队评估了几家供应商，并选择了他们最喜欢的两家供应商。项目发起人要求将另一个成本较低的供应商添加到列表中。但是，项目经理知道该供应商并不总是满足项目要求。项目经理应该做什么（）
A.建立需求审查会议并就选择标准达成一致
B.建议团队将发起人的首选供应商添加到列表中
C.为项目选择发起人的首选供应商，以避免团队和发起人之间的冲突
D.建议发起人审查团队的供应商评估结果
第8题
你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目
的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被 补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责 项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）
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A．根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B．把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C．同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D．另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。
第9题
你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色
的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）
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A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵
D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题
第10题
应该在人员配备管理计划中规定如何遣散项目不再需要的团队成员，这样做是因为以下所有理由，除了（）
A.为了节约项目成本
B.为了提高士气（如果已经为员工安排好向新项目平稳过渡）
C.为了优化利用企业的物质资源
D.为了减轻项目过程中或项目结束时可能发生的人力资源风险
