题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理考虑一个项目是否需要外部资源。下列哪一项对创建采购管理计划有用？
A.供方选择标准
B.自制或外购决策
C.采购工作说明书
D.风险登记册
提问人：网友ccll1857065
发布时间：2022-01-06
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A.与团队一起评估问题，以确定他们是否具备执行任务所需的技能
B.与项目发起人一起审查问题，并努力缩小该团队的范围
C.指导所有团队成员并聘请外部顾问完成工作
D.请当地主题专家（SME）协助团队审查项目要求
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第1题
一位项目经理正在与不同国家的团队成员一起审查一个大型项目的状态。通过状态审查，项目经理注意到一个团队一直落后于计划，他们的工作经常需要纠正。项目经理应该怎么做才能提高这个团队的工作质量（）
第2题
与有限资源合作的项目发起人要求项目经理分析项目的质量成本，优化产品质量，为满足项目发起人的需求，项目经理应考虑哪些一致性成本（）
A.预防和评价成本
B.SIPOC模型
C.内部和外部失败成本
D.成本效益分析
第3题
一个IT审计经理参加并担任了监督某个项目中的项目经理。回到审计部门后，他被安排参加对上述项目的审计，该审计经理是审计部门中唯一具有项目管理知识的人员。最佳做法是（）
A.由该审计经理参加审计，因为只有他具备项目管理知识
B.不考虑是否具备项目管理知识，指派另外一个审计师参加审计
C.指派一个高级审计师参加审计，并由该审计经理对审计结果进行复核
D.推迟审计，直到合适的审计资源出现
第4题
一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助（)A. 对需要高层管理者决策的问题
一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()
A. 对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应
B. 保持组织中项目经理执行决策的优先权
C. 保持项目的方向，以避免项目范围蔓延
D. 保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求
E. 与客户建立竞争关系
F. 使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务
第5题
项目经理目前在一个弱矩阵型组织中管理一个项目。项目经理要求一位职能经理提供关键资源，但由于资源有限而被拒绝。项目经理首先应该怎么做（）
A.与职能部门负责人协商，强调项目的重要性和效益
B.请外部资源处理由项目经理和职能经理分配的额外任务
C.审查项目计划和预期影响
D.将该问题升级上报给高级管理层
第6题
采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做（）
A.请求额外的时间来培训资源
B.更新资源管理计划
C.聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作
D.要求供应商提供主题专家来培训团队
第7题
在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.减少项目范围，降低下项目成本。
B.审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。
C.与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。
D.要求项目发起人增加项目预算。
第8题
项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统（PMIS）中的经验教训知识库。项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下一步应该怎么做（）
A.参考行业最佳实践
B.咨询任何有经验的内部或外部团队
C.与外部主题专家（SME）一起工作
D.与内部业务和技术支持资源一起工作
第9题
项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统中的经验教训知识库。项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下一步应该怎么做（）
A.参考所有的行业最佳实践
B.咨询任何有经验的内部或外部团队
C.与外部主题专家一起工作
D.与内部业务和技术支持资源一起工作
第10题
一名关键项目团队成员对一个项目表现出浓厚的兴趣，这位团队成员的贡献很有帮助，项目正在稳步推进。突然，该团队成员的参与度下降，他们负责的活动没有在计划的时间内完成。项目经理该做什么()。
A.查看资源分配矩阵，了解项目是否仍需要该团队成员。
B.安排一次会议，与团队成员讨论最近的观察结果。
C.组织所有团队成员的团队建设会议。
D.为该团队成员重新分配任务，以便由另一个团队成员处理工作。
