你团队中的某工程师在给一个潜在客户作一个设计提案介绍。在回答问题的时候,这位工程师发现她不同意提案中所提到的系统工程化的处理方式。作为项目经理,你正在听取这个提案,应该采取怎样的态度?()
A.立刻阻止这位工程师,采取破坏性的控制
B.要求这位工程师解释这个问题并给出建议
C.公开沟通这个问题并讨论以解决问题
D.改述这个问题以保证每个人都理解不同的要点并向他们征求意见
A.立刻阻止这位工程师,采取破坏性的控制
B.要求这位工程师解释这个问题并给出建议
C.公开沟通这个问题并讨论以解决问题
D.改述这个问题以保证每个人都理解不同的要点并向他们征求意见
A.要了解项目计划规定的功能,如果他在给项目镀金,则中止他的工作
B.执行变更控制过程以跟踪该变更
C.通知客户项目范围发生的变更
D.通知职能经理范围变更没有得到批准
A.管理层
B.团队成员
C.项目经理
D.客户
A.如果你想升任经理或者更高职位,就不要成为一个难以取代的人
B.培养接班人并不是在给自己找竞争对手
C.领导的职责就是监督、监控和监管下属,以保证他们能够正确地做工作
D.作为一个部门经理要管理一个团队,首先要赢得团队成员的尊敬
A.个体和互动 高于 流程和工具
B.工作的软件 高于 详尽的文档
C.客户合作 高于 合同谈判
D.响应变化 高于 遵循计划
A.一个工程师,有可能给华为工作,也有可能给小米工作
B.各个企业的运营体系都是由利益相关者构成的
C.上下游企业的利益相关者组成一条链条,在一个商业系统中来运营
D.投资者既有可能给你投资,成为你的股东,也有可能成为你的供应商的股东,还有可能成为你的配套厂商的股东,所以他们是一些潜在的投资者
A.它可以迫使创业团队一起努力工作,全力以赴地解决风险创业的各个细节,保持统一的行动方向。
B.它是企业的推销性文本,可以通过它向潜在的投资者、供应商、重要的职位候选者介绍初创企业,描述新创企业的未来或现实价值。
C.创业计划书只是给投资人看的,计划没有变化快,企业具体运营时,不太可能按计划去操作。
D.它会让你更好的了解你的客户,客户为什么选择购买或者不购买你的产品/服务?深入的客户分析对于一个有效的商业计划和成功的业务至关重要。
A.腹直肌和右侧伸髋肌过素
B.右侧僻中肌和臀大肌无力
C.右侧外展肌过紧
D.右侧胫骨前肌和经骨后肌无力
A.政治环境风险
B.法律环境风险
C.产品风险
D.竞争对手风险
请写出客户满意度问卷调查的实施步骤。
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