该集团公司非常重视人才的选拔与培养,集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍。人力资源部在公司内部发布公告,马上就有40多名符合报名条件的人员报了名,如何从这40名应聘者中选出符合条件的培训师?面试是不可或缺的,除了面试,是否还可以考虑其他的选拔方法呢?如笔试无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家,特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理。
请根据本案例,回答以下问题:
(1)企业选配培训师的基本标准是什么?(14分)
(2)在组织面试中应该注意避免哪些常见问题?(10分)
(3)如何采用无领导小组讨论,它具有哪些优势?(10分)
A.加强规划,科学建设企业培训师队伍
B.严格把关,保证企业培训师质量
C.吸引有志、有为、有专长者担任
D.不拘一格选拔和使用
E.给予合理的地位,待遇
A.加强规划,科学建设企业培训师队伍
B.严格把关,保证企业培训师质量
C.吸引有志、有位、有专场者担任
D.不拘一格选拔和使用
E.给予合理的地位、待遇
A.加强规划,科学建设企业培训师队伍
B. 严格把关,保证企业培训师质量
C. 吸引有志、有位、有专场者担任
D. 不拘一格选拔和使用
E. 给予合理的地位、待遇
A.开展安全生产标准化达标,完善制度程序建设
B.委托第三方进行安全管理服务,并签订服务协议
C.推行基层企业进行小事故经验分享,并进行奖励
D.建立和选拔企业内部培训师队伍,并开展培训
E.领导、各级管理者和职工应践行安全承诺
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