题目内容
（请给出正确答案）
在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响：
A 无法确定影响
B 项目工期将缩短
C 需要变更范围
D 会提高项目质量
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A.与相关方讨论资源制约因素，以确定更改资源管理计划的方案
B.在下一个状态报告中包含资源制约因素，并根据开发人员的可用性更新需求
C.使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由
D.包含非工作日，以便可以再最初定义的时间表交付项目
A.与干系人讨论资源制约因素，以确定更改资源管理计划的方案
B.在下一个状态报告中包含资源制约因素，并根据开发人员的可用性更新需求
C.使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由
D.包含非工作日，以便可以在最初定义的时间表内交付项目
A.对工程团队成员提供的解决方案进行影响评估
B.更新项目管理计划并随时告知干系人
C.要求人力资源部门管理这种情况
D.查看和更新项目测量指标以确定添加新资源的可能性
A.降低生产率
B.提高生产率
C.降低了质量审计的必要，因此减少了整个的资源成本
D.随着资源增加，生产也按比例增加了
A.向项目团队更新有关延迟的信息，以便可以在其他地方利用资源
B.分析时间表并寻找快速跟踪和赶工的替代方案
C.查看合同条款以确定后续步骤
D.更新经验教训登记册，作为未来材料交易的输入
A.与运营经理会面，解释变更的背景信息并了解运营经理对变更的顾虑。
B.正式承认运营经理的顾虑并提出新的风险，即由于制造困难，项目交付可能会延迟并超出预算。
C.与设计团队一起举行根本原因分析研讨会，以识别导致决定添加与生产线不兼容的组件的故障。
D.将问题上报给项目发起人，因为添加组件的决定会带来许多好处，即使这会对生产造成干扰。
A.进度网络分析
B.蒙特卡罗模拟
C.关键路径法
D.资源平衡
A.进度网络分析
B.蒙特卡洛模拟
C.关键路径法
D.资源平衡
A.团队无法确定他们用于开发产品的过程是否需要改进
B.不会产生任何严重后果，因为用户代表只是缺席了一次成果展示验收会议，需求他们已经评审过
C.无法确定项目团队在最新迭代期间增加了多少价值
D.不清楚团队在迭代期间开发的产品需求是否被接受
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