题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种（）
A.绩效衡量技术
B.配置管理方法
C.项目范围报告机制
D.项目范围报告机制
提问人：网友90000002
发布时间：2024-01-06
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A.绩效衡量技术
B.配置管理方法
C.成本核算程序
D.项目范围报告机制
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第2题
你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用净值分析法。这种方法代表的是
A.绩效评估技术
B.配置管理程序
C.成本核算程序
D.范围报告机制
第3题
你的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响大小，你要求在项目中使用挣值分析法。这种方法代表的是()。
A.绩效评估技术
B. 配置管理程序
C. 成本核算程序
D. 范围报告机制
第4题
你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的
扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用挣值分析法。这种方法代表的是（）
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A.绩效评估技术
B.配置管理程序
C.成本核算程序
D.范围报告机制
第5题
一个为期3个月的房屋改造项目进行到中期，项目小组成员提出采用新的技术以节省费用开支，但会增加对周围居民的噪声污染，面对这个变更请求，作为上级管理者的你要根据新的污染控制条例对变更进行批准或者否决，这个过程的工作属于哪一个整合管理过程？（）
A.指导与管理项目执行
B.监控项目工作
C.制定项目管理计划
D.实施整体变更控制
第6题
你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：
A.外部事件
B.确定产品范围过程中的错误或疏漏
C.增值性的变更(增加项目价值)
D.确定项目范围过程中的错误或疏漏
第7题
作为项目小组成员参加某一个水电站建设，在建设之前你发现水电站的水坝的高度无法抵御百年一遇（概率为0.01）的洪水，如果一旦发生后果不堪设想，你提出变更请求，要求提高水坝高度，以抵御这百年不遇的洪水，你提出的请求是属于（）
A.纠正措施
B.预防措施
C.缺陷补救
D.更新
第8题
你已经对项目时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精
确的绩效衡量信息。你应该：
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A.发布时间表更新信息
B.重新设计时间表基线
C.设计一个主时间表
D.准备提出变更请求
第9题
你的技术上的团队领导已经制定了一份申请，要求对你的项目进行一个增值的变更，这将会导致项目范围
的扩展。为了有助于评价变化程度，你得对任何变更所带来的影响进行评估，你规定了必须使用挣值。这种做法是_____ 的实例。
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A.绩效衡量技术
B.配置管理过程
C.成本会计程序
D.范围报告机制
第10题
你的技术团队主管提出了一项会导致项目范围扩大同时也会增加项目价值的变动请求。为了评估这一变更的实施会造成的变更程序，你决定使用挣值分析的方法。这种方法代表的是（).
A.业绩衡量技术
B.配置管理程序
C.成本核算程序
D.范围报告机制
