请仔细观察图5—3。分析A企业的薪酬体系特点和可能存在的问题。

(1)A企业的薪酬体系的特点表现为： ①该企业低薪酬等级的薪酬较市场一般水平高而高薪酬等级的薪酬则明显低于市场水平； ②该企业薪酬等级越低的岗位薪酬幅度越大。 (2)可能存在的问题有： ①容易导致高层次人才跳槽。薪酬管理应遵循对外具有竞争力原则一旦企业支付的薪酬低于其他同类企业有才能者就会外流。 ②容易导致高层次人才积极性不高。薪酬管理应遵循对员工具有激励性原则根据员工的实际贡献付薪并且适当拉开薪酬差距使不同业绩的员工能在心理上觉察到这个差距并对员工产生激励作用。A企业中等级越高的岗位其薪酬幅度越低无法拉开员工之间的薪酬差距难以体现薪酬的激励作用。 ③容易造成低层岗位人员内部的不公平。薪酬管理应遵循对内具有公正性原则支付相当于员工岗位价值的薪酬。若某一薪酬等级的工资幅度过大则容易导致等级内部的不公平。
(1)A企业的薪酬体系的特点表现为：①该企业低薪酬等级的薪酬较市场一般水平高,而高薪酬等级的薪酬则明显低于市场水平；②该企业薪酬等级越低的岗位,薪酬幅度越大。(2)可能存在的问题有：①容易导致高层次人才跳槽。薪酬管理应遵循对外具有竞争力原则,一旦企业支付的薪酬低于其他同类企业,有才能者就会外流。②容易导致高层次人才积极性不高。薪酬管理应遵循对员工具有激励性原则,根据员工的实际贡献付薪,并且适当拉开薪酬差距,使不同业绩的员工能在心理上觉察到这个差距,并对员工产生激励作用。A企业中等级越高的岗位,其薪酬幅度越低,无法拉开员工之间的薪酬差距,难以体现薪酬的激励作用。③容易造成低层岗位人员内部的不公平。薪酬管理应遵循对内具有公正性原则,支付相当于员工岗位价值的薪酬。若某一薪酬等级的工资幅度过大,则容易导致等级内部的不公平。