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第1题
作为采购经理,你提倡团队成员的积极参与-这是因为你相信()
A.Y理论(麦克格雷模型)
B.X理论(麦克格雷模型)
C.马斯洛层次需求说
D.参考权
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第2题
作为一个项目经理,你具有在业务技术领域上的权威性,你觉得团队成员服从你是因为你具备()。
A.专业技术知识
B.洞察力
C.影响力
D.团队建设能力
E.领导力
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第3题
你作为项目经理而被指派到一个新项目中,但是在和团队成员一起制定WBS时遇到了困难,这时你最好向谁求救?()
A.发起人
B.其他项目经理
C.项目管理办公室
D.项目团队
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第4题
作为项目经理,你要管理项目领导团队,以成功地完成项目。管理主要是指:()
A.持之以恒的产生干系人所期望的关键结果
B.设定方向
C.激励鼓励
D.整合人员
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第5题
你作为项目经理的目标是要尽自己所能管理干系人,如果干系人之间有冲突,通常应该按照有利于谁的原则解决?()
A.商业伙伴/项目发起人
B.团队成员
C.客户
D.所有干系人
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第6题
当你的团队成员提出大量想法的时候,作为管理者你应该怎么做()
A.打断和催促
B.鼓励并正面认可贡献
C.只关注能落地执行的
D.倡导并进一步完善想法
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第7题
你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时,由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面,从而你感到很失败。因此,你决定自己不知道项目是如何进行的。有时,你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。()
A.手动归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网
D.电子数据库
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第8题
作为一名项目经理,你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此,你想了解一下团队成员的技术
背景,这个信息能在下面哪一项中找到:
A、团队章程
B、项目计划
C、员工管理计划
D、组织政策和方针
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第9题
你经常陪伴公司高层打高尔夫球,赢得了他们的充分信任,并趁机说服公司外派你的两名团队成员出国深造。作为项目经理,你充分使用了哪种权力()
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第10题
你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行,有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。你的第1项工作是建立信息查询系统,你的信息共享方法将包括以下各点,除了()
A.手册归档系统
B.项目管理软件
C.建立项目内部网络
D.电子数据库
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