你作为项目经理为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行,有时你收不到团队成员给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。你的第1项工作是建立信息查询系统,你的信息共享方法将包括以下各点,除了()
A.手册归档系统
B.项目管理软件
C.建立项目内部网络
D.电子数据库
A.手册归档系统
B.项目管理软件
C.建立项目内部网络
D.电子数据库
A.手册归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网络
D.电子数据库
A、确认你的权限
B、分配团队成员的职责
C、审核具体进度计划
D、讨论成本估算
A.手动归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网
D.电子数据库
A.同项目组每个人员单独会面,讨论任务分配
B. 准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员
C. 将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
D. 举行项目动员大会
针对问题:“我们这帮人其实都是精英,为什么一起工作的绩效这么差呢?”;“管理好项目团队成员、营造项目良好工作氛围这是需要项目经理来管的事吗?这是部门领导的工作吧?”;“各位组员提交过来的结果项目经理经常不满意,要怎么跟他们说才有用呢?”;“怎么样才能提高大家工作能力的水平?” 徐家龙最近被公司任命为项目经理,负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为其配备了7位项目成员。这些项目成员来自不同部门,大家都不太熟悉。徐家龙召集大家开启动会时,说了很多谦虚的话,也请大家一起为做好项目出注意,一起来承担责任。会议开得比较沉闷。 项目开始以后,项目成员一有问题就去找项目经理,请徐家龙给出意见。徐家龙为了树立自己的权威,表现自己的能力,总是身体力行。其实有些问题项目成员之间就可以互相帮助,但是他们怕自己的弱点被别人发现,作为以后攻击的借口。所以他们一有问题就找经理,其实徐家龙的做法也不全对,成员发现了也不吭声,因为他们认为我是按你说得作的,有问题你经理负责。 团队成员之间一团和气,“找徐经理去”、“我们听你的”成为了该项目团队的口头禅。但随着时间的推移,这个貌似祥和团结的团队在进度上很快就出了问题。该项目由“重要但不紧急的项目”变成了“重要还紧急的项目”。 项目管理部意识到问题的严重性,派高级项目经理张风指导该项目的实施。 讨论题: 1. 你认为徐家龙错在那里?请说明原因。 2. 项目成员一有问题就去找项目经理,说明了什么? 3. 如果你是徐家龙,你打算怎么做?
A.分配团队成员的职责。
B.审核具体进度计划。
C.讨论成本估算。
D.确认你的权限。
A.手工归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网
D.电子数据库
作为项目经理,在启动会议上,向团队解释的第一个主题是什么?
A.识别团队角色和责任
B.审核详尽的进度
C.讨论成本估算
D.强调你的权利
A.受动归档系统
B.项目管理软件
C.项目内部网
D.电子数据库
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