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[单选题]

你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时，由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面，从而你感到很失败。因此，你决定自己不知道项目是如何进行的。有时，你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。（)

A.手动归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网

D.电子数据库

提问人：网友15***596 发布时间：2022-01-06

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第1题

你最终被任命为公司主要项目的项目经理。当你作为一个队员与其他项目经理和职能经理合

作时，曾为团队成员在启动会后很少见面而感到沮丧。你不知道项目正在如何进行；有时，你收不到给上层领导的项目进度报告复印件。你认为与团队共享信息很重要。作为项目经理你的第一项活动是建立信息查询系统。你的信息共享方法将包括以下各点，除了—— （）

A．手册归档系统

B．项目管理软件

C．项目内部网络

D．电子数据库

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第2题

你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工

作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。你认为，与整个团队分享信息是非常重要的。作为项目经理，你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项，除了：

A.手工归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网

D.电子数据库

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第3题

你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分？

A.受动归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网

D.电子数据库

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第4题

你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰

面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分

A.手动归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网

D.电子数据库

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第5题

你的团队成员通知你,他除了从事你所负责的项目外,还参与其它项目,他不知道哪个项目的优先地位最高

,因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道项目之间共享资源过程中经常会出现一些资源冲突。请问协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任

A 项目经理 B PMO C 项目团队 D 职能经理

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第6题

最需要谈判技巧的3种项目情景是a.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供

最需要谈判技巧的3种项目情景是

a.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构(WBS)

b.制定工作分解结构(WBS)，确定总体进度计划，管理项目变更

c.启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更

d.从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

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第7题

你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）

A.备忘录提交给团队成员，提醒团队成员他们现在在为你工作

B.项目章程

C.备忘录提交给职能经理，提醒他们你有权利领导他们的职员

D.人力资源管理计划

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第8题

你的团队成员通知您，他除了从事你负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突，请问，协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？()

A.项目经理

B.PMO

C.项目团队

D.职能经理

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第9题

谁对项目的质量负有首要责任（)。A质量经理B项目经理C项目工程师D项目团队成员

谁对项目的质量负有首要责任()。

A质量经理

B项目经理

C项目工程师

D项目团队成员

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第10题

你是一名项目经理，正负责一种新产品的研发。由于市场准入降低，新的竞争对手不断加入，竞争激烈。为长期保持产品优势，你被要求增加产品的功能时，你应该首先（）

A.向团队成员说明情况，征求意见

B.要求组织分派更多资源

C.对此产生的影响进行评估

D.与职能经理协商

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