题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
"你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对之能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定（）
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明
D.人力资源管理计划
提问人：网友90000002
发布时间：2023-05-06
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第2题
你所在的单位正在打算上马一个新的项目，因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，作为项目经理，你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此，你请求发布（）
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
第3题
一个组织正在着手部署一个新的数字解决方案，它将彻底改变采购服务。项目经理已经制定了所有必要的计划和活动，以确保成功的集成和解决方案的发布。有一个合作伙伴系统不可用的风险，可能对项目产生负面影响。需要哪些关键活动来确保项目的成功（）
A.与项目相关方沟通，完全集成可能无法实现，因此项目可能会延迟
B.通过强制合作伙伴更改系统设置以促进与新解决方案的更轻松集成来消除风险
C.持续监控合作伙伴系统不可用的风险，并制定适当的解决计划，以防风险成为实际问题
D.通过制定替代计划来降低风险，使解决方案在没有完全集成功能的情况下准备就绪并可用
第4题
某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求本公司制订(33)。
A.人员配备管理计划
B.项目沟通管理计划
C.项目范围说明书
D.项目章程
第5题
你的公司正在执行新的五年战略规划，你接到客户的一个产品需求，该产品符合前一个五年战略规划，但
不适合新五年计划的目标，产品描述好像具有有效的商业驱动，并有利于公司的发展。作为一个项目经理，什么是最佳行动？
点击查看答案
A.进行项目成本/效益分析并提交管理层批准
B.在行动之前提交管理层审核和批准该产品
C.把公司方向的改变通知客户，并要求他对项目是否再再考虑一下
D.向管理部门要求一个项目章程，开始制定一个WBS
第6题
你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：（）
A.进行“购买”还是“自造”的分析
B.进行市场分析
C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目
D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商
第7题
你的组织正在启动一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在3个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题，你决定请求管理层发布一个（）
A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作
B.项目章程
C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员
D.人力资源管理计划
第8题
20：你的公司正在执行新的五年战略规划，你接到客户的一个产品需求，该产品符合前一个五年战略规划，
但不适合新五年计划的目标，产品描述好像具有有效的商业驱动，并有利于公司的发展。作为一个项目经理，什么是最佳行动？
点击查看答案
A.进行项目成本/效益分析并提交管理层批准
B.在行动之前提交管理层审核和批准该产品
C.把公司方向的改变通知客户，并要求他对项目是否再再考虑一下
D.向管理部门要求一个项目章程，开始制定一个WBS
第9题
一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？()
A.他应该首先用心的时间表修改甘特图
B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
C.他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策
D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
第10题
你们公司在国内有着若干客户，你正在公司中负责一个系统整合的项目。你正要着手准备编制项目计划。由于在你们公司中许多人对这个系统以及它的发展过程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，第一步你要做的是什么？（)
A.进行干系人分析来评估信息需求
B.制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
C.对你计划要传达的信息进行描述
D.建立一个所有项目文件的数据库方便他们随时查找
