你对本案例中人事经理的看法是()。
A.不称职
B.与下属缺乏沟通
C.能量体裁衣,知人善任
D.创收与他无关
A.不称职
B.与下属缺乏沟通
C.能量体裁衣,知人善任
D.创收与他无关
A.企业的经营战略合作伙伴
B.实施员工管理的行政管理专家
C.促使员工为企业作出贡献的带头人
D.企业员工培训与技能开发的推动者
A.艾森克采用单个特质来划分人格
B.特质各自独立,相互之间无相关性
C.艾森克的理论开创了人格测量的技术和发展了因素分析等统计方法
D.艾森克的理论深入揭示了行为背后的原因和机制
A.往往设置招聘、培训和开发、薪酬和福利等多个部门
B.人力资源部门通常通过与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务
C.拥有数量较多的人力资源专家和多面手
D.人力资源工作出现错误时的危害相对较小
A.在岗培训开发的优点是现实性和即时性
B.在岗培训开发较难很快学会基本的技能
C.外部培训开发的优点是从理论学习到实践的迁移较容易
D.外部培训开发对于管理人员和团队领导的技能的开发是很有用的
A.支持合理的组织文化,改善组织文化中不合理的地方
B.负责完成组织的生产经营指标
C.维护并改进员工的素质
D.创造灵活的组织体系,确保组织反应的灵敏性和强有力的适应性
E.确保提高组织结构、工作分工的合理性和灵活性
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