题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
面对一个急进型的客户,你应该怎么做（）
A.客气的
B.过分客气的
C.证明他错了
D.奉承他的话
提问人：网友90000002
发布时间：2024-03-04
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第2题
对于一个一年期项目，进行一个月之后因资金不足及过多的变更订单而落后进度计划。面对这些变更订单，作为项目经理的你应该怎么做？（）
A.根据变更控制程序，对变更进行重新确认
B.向客户提出变更的条件
C.向公司申请更多的资金资源支持变更的订单
D.以进度落后、资金不足为理由，拒绝客户变更的订单
第3题
作为一个一年期项目，进行一个月之后因资金不足及过多的变更订单而落后进度计划。面对这些变更订单，作为项目经理的你应该怎么做()？
A.根据变更控制程序，对变更进行重新确认
B.向客户提出变更的条件
C.向公司申请更多的资金资源支持变更的订单
D.以进度落后、资金不足为理由，拒绝客户变更的订单
第5题
你有一个新的应用程序通过名称定位远程资源。新的应用程序需要IPv6。你需要确保应用程序可以通过使用IPv6定位远程资源。你应该怎么做？（）
A.创建一个新的指针(PTR)DNS记录
B.创建一个新的签名(SIG)DNS记录
C.创建一个新干线(RT)DNS记录
D.创建一个新的四A型(AAAA级)DNS记录
第6题
一个客户要求你给项目增加工作范围。现在项目低于预算并比进度计划提前一些。你应该怎么做()
A.批准该项变更
B.让客户了解该项变更对项目的影响
C.请发起人批准该项变更
D.从配置变更委员会获得批准
第7题
你公司有一台服务器运行WindowsServer2008R2。你有一个新的应用程序通过名称定位远程资源。新的应用程序需要IPv6。你需要确保应用程序可以通过使用IPv6定位远程资源。你应该怎么做()
A.创建一个新的指针(PTR)DNS记录
B.创建一个新的四A型(AAAA级)DNS记录
C.创建一个新的签名(SIG)DNS记录
D.创建一个新干线(RT)DNS记录
第8题
你是一个均衡矩阵组织中的项目经理，正在领导一个投标项目。你的一位团队成员通知你，由于客户决策链识别不到，可能会严重影响项目成败。你将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。你下一步应该怎么做（）
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
第11题
当你遇到一个客户，他只想保交强险，不想保机动车第三者责任保险。你应该怎么做？（）
A.王客户的意日，只为客户投保交强险
B.了解客户的想法，讲解机动车第三省责任保险的王要性，建议客户投保机动车第三者责任保片
C.为了避免异议，直接为客户投保机动车第三者责任保险
D.以上均可
