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[主观题]

以结果为导向的绩效评价思维往往使领导者无法与下属之间建立起真正的互信互赖,因此领导者应该具备 的绩效评价思维

提问人:网友ybl1987 发布时间:2022-01-07
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第1题
音乐起,摩擦生  北京某大学校园旁,有一家服装厂,这家服装厂的生产车间与这所大学教学人员的住宅区隔墙相望。有一段时间,这家工厂借鉴国外的先进经验,为消除工人在重复劳动中产生的疲劳感和单调感,每到上午9~10点之间,就在车间内播放各种流行音乐。可是在这段时间内,正是大学的教学科研人员从事科学研究的“黄金时间”,他们需要一个安静的环境,使自己的大脑进入正常工作状态。然而,从仅隔一墙的服装厂传来的“震耳欲聋”的流行音乐,却破坏了他们的工作环境,使他们无论如何也无法进入正常的思维状态。这引起了大学里的教学和科研人员的不满和愤怒,他们多次找厂方交涉,但始终没有得到结果。无奈,不得不采取行动,投书报纸,呼吁社会舆论的支持及政府的干预。请用所学公共关系学知识回答:假如你是服装厂的公关部主任,你会如何进行公关策划?并结合实际谈谈发展社区公共关系的意义。
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第2题
语言是思维的工具,没有语言,人类就无法思维。
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第3题
下面关于家庭治疗的基本原理正确的是()

A. 系统式思维强调系统对个体的影响,而不强调人际互动中的个体对情境的整体认知和评价

B. "第一控制论"阶段就强调了互动的意识

C. 一个患者的病理心理或行为既可被视为众多因素的结果,也可以被看作是对系统中的因素、状态产生的积极反应、调节乃至干预

D. 关于"正常家庭"的观念上,系统式家庭治疗师与结构式家庭治疗师之间没有太大分歧

E. 每个家庭在家庭生活周期的每个阶段上都会出现无法适应从而导致家庭问题的出现

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第4题
领导者可以将那些虽然有一定的挑战性,但是 的工作授权给下属独立自主的完成。
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第5题
通过从众性创造和获得认同,首先需要有所谓的“众”。在现实中,如果没有所谓的“众”,呢么“权威”产生的 很有可能是从众性的起点。
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第6题
除了个体贡献者与团队管理者的工作内容和方式有着本质差异,团队管理者与 的工作内容和方式也有着本质差异。
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第7题
请分析团队中的个体贡献者(即员工)和团队管理者,在工作内容或核心技能、工作理念以及时间和精力分配方面存在哪些具体的差异。
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第8题
亨利‧明茨伯格在 一书中,指出了管理者的的三种角色以及十项工作
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第9题
根据罗伯特‧西奥迪尼在《影响力》一书中对互惠的研究,人们创造互惠的途径除了给对方提供好处以外,还可以通过 的方式来创造互惠。
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第10题
请结合本课程的教学内容与你的认识,论述作为一个团队的领导者应该如何让下属心甘情愿的接受自己的领导?
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