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在战略实施阶段中()能调动大多数员工实施新战略的积极性和主动性。
A.战略的控制与评估阶段
B.战略运作阶段
C.战略计划阶段
D.战略发动阶段
A.战略的控制与评估阶段
B.战略运作阶段
C.战略计划阶段
D.战略发动阶段
A.具有战略导向的牵引作用
B.是实施企业战略规划的重要工具
C.能够最大限度地激发员工的斗志
D.是激励约束员工行为的一种新型机制
E.能调动全员的积极性、主动性和创造性
A.具有战略导向的牵引作用
B.是实施企业战略规划的重要工具
C.能够最大限度地激发员工的斗志
D.是激励约束员工行为的一种新型机制
E.能调动全员的积极性、主动性和创造性
A.具有战略导向的牵引作用
B.是实施企业战略规划的重要工具
C.能够最大限度地激发员工的斗志
D.是激励约束员工行为的一种新型机制
E.能调动全体员工的积极性、主动性和创造性
A.培养员工追求高绩效精神
B.改变员工价值观念
C.对不合理的组织机构要及时调整
D.通过奖罚机制实施惩罚措施
E.激励全体员工投身到实现战略目标的工作中去
A.制订和实施解雇计划
B.为新的业务领域招聘新员工应当包括制订从衰落行业中调动人员的计划
C.招聘行业优秀人才
D.制订人才战略实施计划,招聘行业精英
A.在绩效考核方法的选择上,组织可选择系统化的评价方法,多角度选择考核指标
B.可以选择标杆超越法进行绩效评价
C.考核周期可以与奖金发放的周期相一致,便于考核的操作
D.在绩效管理的各种沟通环节中,管理者的侧重点应当是调动员工潜能、发挥员工工作的积极性
E.绩效考核提供的丰富反馈信息应当更多地运用到员工的开发、培训、职业生涯规划中
A.确保企业所有的业务单元都理解战略并达成一致
B.确定如何为行动方案配置资金
C.实现支持单元与业务单元、组织层面的战略协同
D.激励员工帮助组织实施战略
A.执行力、意识、实现
B.积极性、意识、实施
C.积极性、执行力、实施
D.执行力、积极性、实现
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