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采购成功的关键不包括
A.供应商人格的可靠性
B.供应商供货的及时性
C.供货质量的稳定性
D.充分了解市场均价
A.供应商人格的可靠性
B.供应商供货的及时性
C.供货质量的稳定性
D.充分了解市场均价
A.把所有权移交给采购部,以便下一次订购
B.授予供应商B成本加激励合同
C.进行外购或自制决定
D.审查采购说明书
A.对于低重要性/低花费的物料,可考虑采取采购外包、自动配送之类的机制,以减少资源投入
B.对于低重要性/高花费的物料,应作为供应商管理重点,建立战略合作伙伴关系
C.对于高重要性/低花费的物料,其供应商管理为重点的价值不大
D.供应商管理的80%利益是通过将注意力集中于20%关键供应商而实现的
A.供应商可以进行多轮连续报价
B.只要低于之前的最低报价,供应商可以随意报价
C.电子竞价平台应向所有参加竞价的供应商实时反馈报价情况
D.供应商因故障未能网络报价成功的,电子竞价平台应延长截止时间等待供应商修复故障
E.若设置自动延时竞价的,在竞价截止时间前的规定时限内,如果有供应商报价且低于当前最低价时,系统可自动延长截止时间
关于E-Chain的说法正确的是____。
A将把企业、客户、供应商在全球范围内紧密地联系起来,及时地交换信息
B快速、集成的信息流可以使E-Chain中的每一实体及时响应实际的客户需求和相应调整实际的物流
C已经成熟
D未来的发展趋向
E以高速和低成本与客户和供应商进行交流和协作是有效供应链管理的关键成功因素
A.签订供应合同的手续大大简化,交易成本大为降低
B.采购计划可与制造计划、供应计划同步进行,缩短了用户响应时间
C.采购物资直接进入制造部门,减少了不增值活动
D.信息逐级传递,供应商无需关心制造商的生产活动
A.发给供应商的订单中所要求的货物直接有库存的百分比
B.总采购支出缩减的百分比
C.库存补货周期与计划相吻合的百分比
D.合同中质量(或规格)规定的合适度
E.本年度被分类为高风险品项(即瓶颈或关键品项)的百分比
A.市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多
B.该公司一直以来想要实现后向一体化战略,但是都没有成功
C.甲公司高薪聘请了一笔谈判技巧很高的采购人员
D.该企业是某供应商最大的客户,甲的采购量占其可供应总量的60%以上
A.市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多
B.该公司一直以来想要实现后向一体化战略,但是都没有成功
C.甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员
D.该企业是某供应商最大的客户,甲的采购量占其可供应总量的60%以上
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