题目内容
（请给出正确答案）
A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性
B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中，以避免学习曲线
C.要求项目团队回顾经验教训，如果有任何问题，让团队直接联系利益相关者
D.向项目发起人发出请求，雇用该利益相关者，让他们成为项目团队的一部分
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更多“一位项目经理被分配到一个与税收有关的项目，该项目将采用敏捷方…”相关的问题
A.评估项目章程中的项目退出标准
B.与项目的高级执行赞助人取得联系
C.了解项目的成功标准和目标
D.回顾项目状态报告的最新信息
A.创建一个问题日志模板，用于识别和跟踪障碍
B.制定应急计划，以防项目偏离初始计划
C.创建进度管理计划以确保项目符合交付日期
D.根据对项目价值的影响，创建假设日志并将假设映射到障碍
A.向现有的团队成员发送关于新增团队成员的电子邮件更新
B.在几个月内,每周与新团队成员举行一次会议
C.要求将新成员转移到另一个项目,理由是存在混乱的风险
D.更新并分享有关团队沟通的指导性文件
A.避免冲突,因为客户对使用A公司的流程感到满意
B.回顾历史信息,根据投资回报率(ROI)做出决定
C.要求团队使用B公司的流程,因为他们对这些流程更熟悉
D.与团队合作,分析哪些流程适合使用,并在基本规则中定义它们
A.审查项目回顾期间的风险
B.分析不合规的后果
C.提交变更请求以更新风险管理计划
D.制定累积流程图
A.咨询以前的项目经理,讨论他们如何管理这些问题
B.确保所有的工程师都知道,问题只能在他们的周报中提交
C.将公司的愿景通过电子邮件发给工程师,并告诉他们需要在最后期限前完成
D.向所有的工程师强化公司的愿景,即以安全第一的方式进行项目活动
A.建立指导和辅导课程
B.查看类似项目的知识库
C.立即安排项目启动会议
D.与项目发起人会面以调整期望
A.要求采购部门提供一个不同的资源
B.根据资源的可用性来改变时间
C.要求发起人按原计划获得该资源
D.联系其他项目经理,要求获得该资源
A.放开所有不重要的人员使他们被分配到其他的项目中去
B.等待直到项目正式结束时再解散项目团队
C.等待直到直线经理正式提出解散团队的请求
D.与其他项目经理交谈，看他们是否能接收自己的团队成员
A.他应该首先用心的时间表修改甘特图
B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
C.他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策
D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
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