按照企业的特定组织结构合理划分责任中心是进行成本、收益管理的必要前提。（)

按企业的组织结构合理划分责任中心，是进行成本控制的必要前提。()

A．正确

B．错误

A.具有明确的财务目标

B.能满足企业多方面的需求

C.合理划分财务管理岗位的权利与责任

D.能发挥对财务人员的激励作用

A.明确业务流程和组织结构优化的实施主体及相关方的责任和权限，并制定计划

B.确保业务流程和组织结构优化的需求得到有效安排和沟通

C.确保拟打造新型能力涉及的业务流程职责、部门职责和岗位职责得到合理划分、规定和沟通，必要时建立职责协同机制

D.按照所形成的规定进行沟通和确认，并得到最高管理者的批准

A.利润中心的组织划分

B.确定各个利润中心人数

C.利润中心的总体结构

D.利润中心的责任考评

A.合理分工

B.确定管理层次

C.确定任务的分配与责任的归属

D.确定集权与分权的关系

E.解决组织的横向结构问题

A.在单位内部是否有明确的职责划分，将业务授权、业务记录、资产保管和维护以及业务执行的责任尽可能地分离

B.数据的所有权划分是否合理

C.是否已针对授权交易建立适当的政策和程序

D.单位文化建设是构建有效控制环境的必然要求

企业组织内各责任中心的划分应与其所负责任的大小和拥有的权限范围相对应。()

B、划分业务关系

C、提出组织结构的基本框架

D、确定职责和权限

E、设计组织的运作方式

在"设计组织的运作方式"阶段的主要任务不包括A、联系方式的设计

B、管理规范的设计

C、各类运行制度的设计

D、工作程序的设计

E、岗位职责设计

在量终组织设计的结果中，用以说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权力及工作关系的书面文件，称为A、组织职位图

B、职位工作内容

C、职位工作关系

D、职位说明书

E、组织职位素质要求

B、划分业务关系

C、提出组织结构的基本框架

D、确定职责和权限

E、设计组织的运作方式

在"设计组织的运作方式"阶段的主要任务不包括A、联系方式的设计

B、管理规范的设计

C、各类运行制度的设计

D、工作程序的设计

E、岗位职责设计

在最终组织设计的结果中，用以说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权力及工作关系的书面文件，称为A、组织职位图

B、职位工作内容

C、职位工作关系

D、职位说明书

E、组织职位素质要求