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[主观题]
企业在实施平衡计分卡项目的过程中，高层负责沟通和规划战略，中层负责战略执行实施的监督。此种
说法：()
提问人：网友lqlq2019
发布时间：2022-01-06
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A.平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题
B.运用平衡计分卡的过程中，无需高层管理者的参与
C.平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持
D.平餐计分卡的实施成本较低
E.平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合
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第2题
关于平衡计分卡法的说法，正确的是（）。
A.平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法
B.平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合
C.平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性
D.平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与
E.平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低
第4题
运用关键绩效指标法时，管理者应注意的问题（）
A.关键绩效指标的数量不宜过多
B.同类型职位的关键绩效指标必须保持一致
C.关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点
D.高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通
E.要谨慎选择考核指标
第5题
平衡计分卡实施过程中，应该注意（）。
A.企业应该以战略为导向，并具有民主管理风格及较高的成本管理水平
B.必须在企业内外进行沟通和联系，符合企业实际
C.要理顺平衡计分卡指标体系之间的关系
D.要与奖励制度结合
E.要强化财务指标的考核
第6题
（)的发表为组织高层管理者提供了一整套以战略地图和平衡计分卡为工具的治理框架。
A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》
B.《平衡计分卡——化战略为行动》
C.《组织协同——运用平衡记分卡创造企业合力》
D.《战略地图——化无形资产为有形成果》
第10题
在HSE体系运行过程中，公司的不同层次的人员具有不同的职责和任务：对高层管理者重点检查和监督（);
A.遵循HSE方针目标和高层次活动计划
B.组织工作计划和工作程序实施情况
C.履行职责，遵守规章制度情况
D.隐患治理项目的整改治理情况
