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[主观题]

在招聘中，只要招到了合适的人，花费多大的成本都值得。（)

在招聘中，只要招到了合适的人，花费多大的成本都值得。()

提问人：网友18***192 发布时间：2022-01-06

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第1题

在招聘中，只要招到了合适的人，花费多大的成本都是值得的。（)

在招聘中，只要招到了合适的人，花费多大的成本都是值得的。()

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第2题

某生活用品公司由于扩展业务需要，需要引进几名业务人员。人事部门通过走进高校毕业生班级进行宣讲的形式，招到了合适的人员。这属于（）

A.内部招聘

B.公开招聘

C.委托招聘

D.校园招聘

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第3题

老王在临街开了一个小型的专卖店，专卖韩国化妆品。由于国内市场上化妆品的品牌多如牛毛，许多人还不认可老王代理的这个品牌。为了打开销路，老王决定在加强宣传的同时招聘几名有经验的市场销售人员，负责进行市场推广和开发。老王想市场上用化妆品的多为年轻女孩子，她们既懂得护肤、化妆的常识又有漂亮的容貌，肯定能将公司的产品推广出去，也许在不久的将来，他的化妆品品牌就会家喻户晓了。于是，紧张的招聘工作就紧锣密鼓地开始了。但是，一天，两天？？眼看着两个星期过去了，还是招不上合适的人选，不是没有经验，就是形象不好，或者是人家嫌工资太低，试着用了几个人都不满意，这下可愁坏了老王。这一天，老王找到了就业指导员小李，小李分析道：“推销化妆品不一定是年轻貌美的女孩能干，中年妇女也有优势，再说你们公司的化妆品不是也有适合中年妇女的吗？中年妇女年轻时多忙于事业、家务，没有时间护肤，现在眼看着青春一去不复返，不想做黄脸婆的心理使她们对皮肤保养更加看重，有很大的市场潜力，而让同龄人做宣传更加有说服力。”老王听得连连点头。小李接着说：“更重要的是你们公司目前规模较小，应以节约成本为主，招聘一些“40、50”的下岗失业人员，还可以享受国家有关的优惠政策呢。”第二天，老王立刻修改了招聘简章，经过几天的面试，老王看中了一名姓林的女士，决定录用。林女士今年45岁，曾经做过导游，会一点韩语，现已提前退休在家了。她为人热情，言谈举止得当，由于有韩语的基础，很快就把握了公司化妆品的特性和定位，加上她做过导游人脉关系丰富，仅一个月就推销了上万元的产品，同时还介绍了昔日的朋友到公司来做销售。一年过去了，老王公司的化妆品已经在商场有了专门柜台，生意越来越红火。结合老王的事例，下列说法中最不恰当的是（）

A.个体经营在人才市场的竞争中天然处于劣势，这一现象无法改变

B.个体经营用人规模较小，只要合理设置招聘条件，提供适当薪酬，改善招聘方法，扩大招聘范围，利用好政府平台，招用人问题一般都能够得到很好解决

C.个体经营招用人不能盲目攀比、好高骛远，要以工作胜任为第一判断标准

D.个体小规模经营在选对人才的基础上经过不断推广拓展还是可以发展壮大的

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第4题

某公司非常注重人才培养.该公司从招聘会上招到了一批非常有潜力的大学生,老总很重视,并请导师

亲自对他们进行指导培训.结果一年后,大学生有了工作经验,但是走的人也不少.老总非常生气,公司花的心血白白浪费了.您怎么看这个问题？从公司的角度来说,您认为应该怎么解决.

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第5题

以下关于开放空间的四项原则描述错误的一项是？（）

A.在场的人，就是合适的人

B.凡是发生的，都是有原因的

C.必须使用规定的时间期限

D.只要开始了，时机就到了

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第6题

案例1：R公司前往武汉大学进行了一次校园招聘。拟招聘12人，收到200多封求职简历。招聘人员通过笔

试环节，挑选了50余人进行面试，然后通过面试筛选出12人，从武汉大学招聘到硕士毕业生3名，本科毕业生9名，一举完成了招聘目标。可是好景不长，在三个月的实习兼培训的试用期过程，有3名员工无法完成试用期答辩，另有3名员工通过了试用期答辩却透露出离职意向。研发岗位一时面临青黄不接的状况。反观当时的招聘，出现了什么问题？又如何评估招聘的有效性呢？

案例2：C公司是一家制造型企业，主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系，产品质量颇为稳定，一直深受客户好评。2014年初，品质经理离职，公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动，但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下，人力资源部经总裁同意，通过猎头公司进行招聘，最终在4个月后招聘到新的品质经理。

案例3：L公司是一家民营企业，生产日化产品，销售渠道广，海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视，即使是普通文员，也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月，原商务文员离职，公司通过网络招聘，很快招到了一名员工，可不久，员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘，招到了一名文员，但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程，认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定，于是经总裁同意，在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%，可是即使如此，后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。

问答题：在以上3个案例中，分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法，企业招聘计划的最后一个环节是什么？结合所学知识，制定人力资源计划需要做哪些工作？

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第7题

职客，也叫“职场经纪人”或“求职顾问”，是指以求职者的利益为中心，以求职者的就业需求为导向，为求职者

提供一系列就业相关的咨询服务，并最终帮助求职者成功就业的人。

根据上述定义，下列各项属于职客的是( )。

A．某公司计划招聘2名行政人员，领导将该任务交由小张负责，小张开始着手发布信息、面试．最终找到合适的应聘者

B．王铭今年大学毕业，在网络上投了很多简历，终于找到了工作，主要负责公司的人力资源管理相关事务

C．李岩听朋友说某大型企业正在进行招聘，积极推荐其同学去参加面试，并顺利通过

D．唐星利用空余时间在某网站兼职，根据自己丰富的经验和人际关系，帮助小敏顺利找到工作．并从中获得报酬

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第8题