在制定一个综合的项目计划之前首先要做好哪些工作

A.根据工作组合关系、产品结构、应有的资源(设备与人员等)以及管理项目等,确定组成项目的各项活动的先后顺序

B.估计每项任务或活动的成本

C.估计每项任务或活动的时间

D.将整个项目按照工作内容详细的分析,分成独立的可衡量的活动

A.确定优先项目

B.研究涉及的卫生政策

C.确定需要解决的问题

D.制定策略方案与实施计划

在决定管理信息系统应用项目之前，首先要做好系统开发的（59）

A.详细调查工作

B.可行性分析

C.逻辑设计

D.物理设计

A.可行性

B. 系统化分析

C. 总体规

D. 新系统的逻辑设计和物理设计

A.组织计划通常包括角色和职责安排、人员管理计划、组织图表三方面的内容

B.为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析

C.人员配备管理计划要根据已确定机构中的各个角色和职责的要求，以需配人，以岗定人

D.组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践

A.可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完

B.在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的

C.项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目

D.在制定项目计划之前不可能完成估算

A.在制定工程项目计划时，要分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息，评估和预测未来可能的发展情况

B.制定工程项目计划，首先要清晰地定义工程项目目标

C.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的、最优的方案

D.工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织共同制定完成

E.工程项目计划应由项目经理单独制定完成

A.物业管理企业制定承接查验实施方案

B.与建设单位确定承接查验的日期、进度安排

C.要求建设单位在承接查验之前提供移交物业详细清单、建筑图纸、相关单项或综合验收证明材料

D.让承接查验工作按步骤有计划地实施

E.派出技术人员到物业现场了解情况，为承接查验做好准备工作