题目内容
（请给出正确答案）
A.组织计划通常包括角色和职责安排、人员管理计划、组织图表三方面的内容
B.为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析
C.人员配备管理计划要根据已确定机构中的各个角色和职责的要求，以需配人，以岗定人
D.组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践
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更多“下列关于项目组织计划的叙述，不正确的是（）A．组织计划通常包…”相关的问题
A.将整个项目划分为较小的，易于管理的项目单元，并将完成每一工作或活动的责任赋予具体组织或个人，从而成为组织或个人目标
B.将每一工作或活动做出较为详细的估计，形成进度，费用目标
C.可将每一工作或活动与公司财务账目联系进行财务分析
D.不可以与网络计划技术共同使用
A. 房地产开发项目管理是指在一定的时期内，为了完成既定的房地产开发项目，通过项目管理的运行机制，达到对相关资源进行有效地计划、组织、控制，从而实现既定开发项目任务目标的一种系统管理方法
B. 项目管理的主体是多方面的
C. 项目管理的对象是房地产开发项目的全过程，包括项目策划、可行性研究、勘察设计、工程招投标和施丁安装等
D. 并不是任何一个开发项目都是一个投资项目
B．项目管理的主体是多方面的
C．项目管理的对象是房地产开发项目的全过程，包括项目策划、可行性研究、勘察设计、工程招投标和施丁安装等
D．并不是任何一个开发项目都是一个投资项目
下列有关项目组织计划的叙述不正确的是（）。
A．组织计划通常包括三方面的内容：角色和职责安排、人员管理计划和组织图表 B．为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析
C．人员配备管理计划要根据已确定的机构中的各个角色和职责的要求，以需配人，以岗定人
D．组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践
下列有关项目组织计划的叙述不正确的是()。
A．组织计划通常包括角色和职责安排、人员管理计划和组织图表3方面的内容
B．为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析
C．人员配备管理计划要根据已确定机构中各个角色和职责的要求，以需配人，以岗定人
D．组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践
A.对于大多数项目而言，沟通管理计划应在项目初期就完成
B.基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得
C.制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关
D.项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求
A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果
B.项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等
C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果
D.项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告
下列关于矩阵式组织结构的特点中，叙述不正确的是()。
A．团队成员无后顾之忧
B．项目团队成员在项目后期没有归属感
C．信息回路比较复杂
D．项目成员处于多头领导状态
下列关于企业分管安全生产负责人安全职责叙述不正确的是()。
A.组织实施安全工作规划、目标及实施计划
B.领导、组织安全生产宣传教育工作
C.确定安全生产考核指标;领导、组织安全生产检查
D.建立、健全安全生产保证体系，保证安全生产投入
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