题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
下列哪项绩效测量可以告诉我们完成一个项目还需要多少预算？（）
A.ETC
B.EV
C.AC
D.EAC
提问人：网友chensubing
发布时间：2022-01-06
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从该案例中能得到的启示有（）。
A. 工作任务越重，越应降低绩效考核的标准
B. 关键绩效指标的设置要遵循SMART原则
C. 绩效考核主体越多，反映的考核结果越全面
D. 绩效考核主体要对被考核者的工作状态有所了解
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第3题
根据项目状态报告，项目净值(EV)为0.6，计划价值(PV)为0.4，使用该信息可以计算出哪些绩效测量结果？
A、成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)
B、进度偏差(SV)和CPI
C、SV和进度绩效指数(SPI)
D、CV和SPI
第4题
活动A预算100美元，已完成，实际成本为150美元。活动B预算500美元，完成了75%，到目前为止实际成本为400美元。活动C预算500美元，完成了25%，目前实际成本为200美元。完成该项目的估计成本是多少？
A、1100美元
B、750美元
C、880美元
D、1375美元
第6题
某项目的标的额为300万元，计划工期为3月1日至5月31日。按照里程碑规划，在第一个月结束时，项目计划实现100万元的价值。在3月31日进行阶段未评审时，项目经理发现，项目只实现了90万元的价值，只完成了原计划25天应该完成的工作。根据挣得进度理论，以下选项哪个是正确的？
A、SPI=0.81
B、SPI=0.90
C、CPI=0.90
D、CPI=0.81
第7题
项目经理正在准备一份季报，其中包括项目的问题描述，对任何偏差或凤险的评论，以及说明项目进展如何的统计。哪个值表示项目在实际成本和进度进展方面的健康情况？
A、完工尚需绩效指数(TCPI)和挣值(EV)
B、净现值(NPV)和内部收益率(IRR)
C、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)
D、进度偏差(SV)和成本偏差(CV)
第9题
获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么？（ ）
A、制定项目进度表
B、将任务分解成可管理和可衡量的部分
C、估算活动工期和资源需求
D、估算项目成本
