题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该（)
A、进行变更
B、拒绝变更
C、向公司高级管理者抱怨
D、分析变更对项目的影响，并分析的结果通知用户
提问人：网友heysein
发布时间：2023-04-11
如搜索结果不匹配，请 
A.进行变更
B.将变更造成的影响通知客户
C.拒绝变更
D.向管理当局抱怨
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第7题
在一个项目即将结束时的范围确认工作中，一个项目经理意识到，一些操作性的项目要求没有在项目的工作范围中得到体现。尽管完成这些项目会对项目的完成日期产生影响。项目经理应该怎么做来解决这个问题？
A.发出变更请求，从工作范围中删除项目，并保持项目的进度
B.发出变更请求，包括额外的范围，并跟踪工作项目的完成情况
C.在经验教训文件中记录这个问题，并与项目发起人讨论这个问题
D.安排将费用转给操作区，因为客户会受益
第8题
项目的工作范围已经完成，但是客户不满意，因为客户希望让项目组完成额外的工作。项目组应该怎么
做()
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A告诉客户现在进行变更已经为时过晚
B为了搞好关系，无条件的满足要求
C在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作
D开始合同收尾，并就额外工作签订新合同
第9题
REKHA是一个大型建筑项目的项目经理。项目后期，她的客户要求做一个重大变更。她评估了这个变更的影响，并告诉客户这会花费多少时间和资金。不过客户不允许对进度做任何变更，也不打算为变更多付钱。REKHA解释说客户提出的这个变更超出了碑规定的工作范围。客户告诉REKHA，他不管原来的范围是什么，总之她要实现这个变更，而且不能影响进度和预算。这个客户使用的冲突解决是什么？()
A.面对
B.退出
C.平滑
D.强制
第10题
项目大部分已经完成，客户要求对工作范围做重大变更。项目经理应该、（)。
A.与项目团队开会，决定是否可以做此变更
B.向客户要该项变更的描述
C.向客户解释，进展到这个程度不能再做此项变更
D.通知管理层
第11题
客户要求你增加项目的工作范围，此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么？（）
A.批准这个变更
B.让客户知道变更对项目的影响
C.请求项目投资人批准此变更
D.从配置管理委员会获得批准
