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[主观题]
绩效考评方法按照效标的不同，可分为多种不同类型。但不包括（)考评方法。A.行为导向型B.结果导向型
绩效考评方法按照效标的不同，可分为多种不同类型。但不包括()考评方法。
A.行为导向型
B.结果导向型
C.品质导向型
D.知识导向型
提问人：网友zoufutai
发布时间：2022-01-06
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第1题
按照所选择效标的不同，绩效考评方法可分为以下五种类型：品质导向型的考评方法，主要有心理测验法、
情景模拟法、特殊能力测试法和PAQ问卷法；行为导向型的主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法、强迫选择法和结构式叙述法；行为导向型的客观考评方法，主要有关键事件法，行为定位法，行为观察法、加权选择量表法和直接指标法；结果导向型的绩效考评方法，主要有劳动定额法、绩效标准法，短文法、成绩记录法和评价中心法；综合型的绩效考评方法，主要有图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法和目标管理法。 请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。
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第2题
光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达
到多少，利润率是多少．在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力．
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(1)请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？（5分）
第3题
光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，
销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采
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取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。[2008年5月三级真题]
(1)请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？
(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。
第4题
光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额
达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。(1)请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几种？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。
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第5题
按照所选择效标的不同，绩效考评方法可以分为以下五种类型：品质导向型的考评方法，主要有
心理测验法、情景模拟法、特殊能力测试法和PAQ问卷法；行为导向型的主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法、强迫选择法和结构式叙述法；行为导向型的客观考评方法，主要有关键事件法、行为定位法、行为观察法、加权选择量表法和直接指标法；结果导向型的绩效考评方法，主要有劳动定额法、绩效标准法、短文法、成绩记录法和评价中心法；综合型的绩效考评方法，主要有图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法和目标管理法。
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请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。
第6题
按照所选择效标的不同，绩效考评方法可以分为以下五种类型：品质导向型的考评方法，主要有心情测验
法、情景模拟法、特殊能力测试法和PAQ问卷法；行为导向型的主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法、强迫选择法和结构式叙述法；行为导向型的客观考评方法，主要有关键事件法、行为定位法、行为观察法、加权选择量表法和直接指标法；结果导向型的绩效考评方法，主要有劳动定额法、绩效标准法、短文法、成绩记录法和评价中心法；综合性的绩效考评方法，主要有图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法和目标管理法。
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请指出上述描述中存在的5处错误，并予以改正。
第7题
结果主导型绩效考评方法（）
A.主要采用品质特征性效标
B.主要包括目标管理法和关键事件法
C.注重对目标的管理以及对员工工作或群体的工作结果进行评估
D.认为工作结果与工作绩效是不同的
第8题
绩效考评方法可分为哪几类？各类绩效考评方法分别采用哪些效标？（P207～219)（16 分)
绩效考评方法可分为哪几类？各类绩效考评方法分别采用哪些效标？(P207～219)(16 分)
