题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你正管理着一家领先的制药公司的一个新产品开发项目。尽管你的兄弟签订保密协议已有两年,他最近离

开了一家竞争公司,并告诉你那家公司不得不放弃了一个类似的产品开发项目,因为它缺少获取某种关键化合物的能力。你意识到自己的公司将需要这种化合物。你还意识到,如果能及时研发该新产品,并且食品与药品管理局能很快批准,则你肯定会担任公司的副总裁。这个项目的成功对你至关重要。因此,你应当____。

A.利用你兄弟的信息,并立即获取所需化合物

B.承认这是一种不当关系,并立即向公司的行政管理层披

C.建议你的公司聘用你兄弟,这样他便可以将关键信息告知团队每个人

D.认识到尽管公司有道德规范的规定,但可以在广义上对其加以理解,并且该准则对你的实际行为不构成影响。

提问人:网友lmx653 发布时间:2022-01-06
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第1题
你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行.付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求,希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审,决定对合同进行修订。以上属于哪项活动?

A.管理采购

B.实施采购

C.形成合同

D.解决争议

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第2题
你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发,但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作,你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中,最重要的一条标准应该是:()

A.公司所具有的完成该项目的实际能力

B.该项目是否具有可行性,是否符合现实情况

C.易用性

D.项目成本的大小

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第3题
你所在的公司希尔特奈特是一家著名的营养食品经销商,你们的产品生产周期短,而且不受法律限制。管
理层想要开拓新市场并开发新产品,以增加收益。你正领导着一个团队你所在的公司希尔特奈特是一家著名的营养食品经销商,你们的产品生产周期短,而且不受法律限制。管理层想要开拓新市场并开发新产品,以增加收益。你正领导着一个团队来确认潜在的产品。由于你在信息技术方面的背景与兴趣,你建议开发无线通讯产品。但是,当你把这个想法提交上去审核的时候,高级管理层告诉你这个产品与组织的核心能力不相符合。你还得考虑推荐其他的产品,这时,你需要把管理层的指导方针作为______来使用。

A.假设

B.约束

C.规范

D.技术要求

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第4题
你们公司是一个一流的制药公司,有很多的项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目。你正领导一个团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法,团队正在考虑许多不同的管理问题,包括资金回报、市场份额和公众形象。你告诉团队在建立项目筛选模型的众多准则中,最重要的准则是()。

A.功能

B.可实现性

C.容易使用

D.成本

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第5题
你为一家汽车制造公司管理一个新产品开发项目。开始时该产品被定义为"最先进的个人运输工具",后来被描述为"不需要汽油的最先进的个人运输工具"。最后与设计工程师进行了整夜的讨论后,被描述为"成本在15000元以下,不需要汽油、不产生噪声的、最先进的个人运输工具"。这表明该产品的特征正在不断地改进。但是虽然该产品的特征正在不断地改进,还需要将其与()进行仔细的协调。

A.适当的项目范围定义

B.范围变更控制系统

C.项目干系人

D.客户的战略计划

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第6题
你刚采购了某新产品的一个主要的部件从具有此部件专利权的一家公司。此种情况下,下面哪项你应该高度关注?()

A.确认这个部件的颜色是合适的

B.提供商的经验

C.提供商的财务稳定性

D.提供商的手续

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第7题
你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会,没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着
一个团队,来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题,其中包括财务利润,市场份额以及公众形象。你告诉团队,在建立项目选择模型的诸多指标中,最重要的指标是:

A.能力

B.现实性

C.易于使用

D.成本

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第8题
你管理着一个项目,该项目旨在向市场推介一个预期使用寿命很长的新产品。在这种情况下,项目定义中所描述的临时性概念()。

A.并不适用,因为项目将具有持久性成果

B.不适用于要创造出的产品

C.承认项目团队将比实际项目存在的时间久

D.并不适用,因为项目持续时间将很长

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第9题
你为一家项目管理服务公司工作,该公司主要通过外部购买的形式来提供服务,在业界处于比较领先
的地位。目前公司正面临着资金短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目,公司为了获得稳定的收入,通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候,却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了,公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停用了,而且项目经理也不赞成公司那条“我们不议论垃圾,我们要拉走它们!”的新口号。这项工作要在下周一开始,而今天已经是星期四了。CEO认识到这个项目很难取得成功,并正在与市长会面,讨论终止合同的问题,理由是公司不能按照合同完成该项目。这被称为:

A、到期终止

B、正式接受

C、中断

D、终止

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第10题
一家主要的汽车公司的一个部门负责开发一种新的燃料喷射系统。在新产品获得批准后,这个系统有可能被提供在自己的新车型中。然而,物料和零部件是从供应商那里获得的,而它们已经由先行部门批准和订约购买。这段话体现了以下哪种采购的组织结构( )。

A.领先设计概念

B.领先购买

C.自愿配合

D.被迫配合

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