根据相应的企业战略，简述平衡计分卡的指标设计中财务指标体系的分类。

A.财务指标

B.企业战略指标

C.内部流程指标

D.客户指标

A.绩效指标

B.企业战略和竞争目标

C.平衡计分卡

D.各级指标的评估标准

A.财务指标

B. 企业战略指标

C. 内部流程指标

D. 客户指标

平衡计分卡的指标构成不包括()。

A．企业战略指标

B．财务指标

C．内部运营指标

D．客户指标

A.资产利润率

B.企业战略

C.企业文化

D.雇员人数

A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标

B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理

C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡

D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的

A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标

B.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的

C.平衡计分卡可以应用于企业战略管理

D.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡

A.建立企业愿景与战略和平衡计分卡

B.分解指标，与目标进行比较发现数据变动的因果关系

C.预测并制定绩效衡量指标

D.实施平衡计分卡

E.限制采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略

A.排序法

B.关键绩效指标法

C.目标管理法

D.平衡计分卡法

E.配对比较法