为获得执行组织对项目的支持,如果项目经理()是最佳选择
A、确保有一个沟通计划
B、把对项目的需求与组织的战略计划相联系
C、把项目与发起人的个人目标相联系
D、确保管理计划包括团队成员的管理
A、确保有一个沟通计划
B、把对项目的需求与组织的战略计划相联系
C、把项目与发起人的个人目标相联系
D、确保管理计划包括团队成员的管理
A.对他的组织采取政策,因为他的组织是主要的执行组织
B.忘记项目的质量方面,因为三分之二团队没有质量政策
C.与众多组织的团队成员一起工作,开发项目的质量方针,为了考虑负面效果不告诉任何人
D.为了资助质量计划,寻求各个组织的支持
A.为不同的部门工作
B.需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更
C.是唯一能改变合同的人
D.对项目的具体需求了解很少
A.用项目奖励措施来鼓励和激励团队
B.对团队进行分工,处理项目的不同方面
C.支持团队找到并执行最小可行产品(MVP)
D.组织项目执行以满足项目发起人的要求
A.审查风险管理计划,以确定新技术是否是一项不必要的风险
B.实施定量风险分析,且如果风险排在前10位,就拒绝使用这项技术
C.使用决策树方法,并且如果结果为正值,则使用这项技术
D.执行敏感性分析,以确定对项目结果的潜在影响
A.确保文档是完整的
B.确定所有产品都支持需求
C.获得客户对项目的正式验收
D.准备人员绩效评估
A.管理储备
B.风险储备
C.发起人储备
D.应急储备
A.赶工
B.快速执行
C.快速跟进
D.分阶段执行
在项目执行期间,冲突会在合同官员与项目经理之间发生,国为合同官员----
A、 为不同的部门工作
B、 需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更
C、 是唯一能改变合同的人
D、 对英的具体需求了解很少
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