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[主观题]

以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（52 ）是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（52 ）是错误的。

A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

C.项目周期较长

D.团队构成较复杂

提问人：网友homerlo 发布时间：2022-01-06

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第1题

有关大型及复杂项目管理的说法中，（49）是错误的。

A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责

D.在大型项目中应建立统一的项目过程

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第2题

（）项目组织一般适用于小型的、专业性较强，不需涉及众多部门配合的施工项目。

A. 直线职能式

B. 工作队式

C. 矩阵式

D. 事业部式

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第3题

在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（51 ）。

A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标

B.建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础

C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范

D.制定合理的沟通计划

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第4题

某信息系统项目在项目预测与评估的过程描述如下：①聘请多领域专家采取背对背的方式进行；②借助问卷获取专家的评估结论；③汇总问卷结果并在专家间传阅；④专家调整各自评估结论；⑤通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解。那么该项目的评估采用的方法是__(48)__。

A.相关关系法

B.头脑风暴法

C.德尔菲法

D.SWOT方法

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第5题

项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现__(62)__万元的成本超支。

A.50

B.100

C.200

D.400

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第6题

An example of scope verification is __(73)__ .

A.review the performance of an installed software module

B.managing changes to the project schedule

C.decomposing the WBS to a work package level

D.performing a benefit/cost analysis to determine if we should proceed with the project

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