题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
某企业人力资源部通过调查分析等方法，对各个岗位的工作内容、工作环境、工作职责以及任职人员的资格要求等，以书面的方式系统地做了描述。这份书面文件被称为（）
A.职业生涯规划
B.职位说明书
C.绩效考核指标
D.职业发展规划
提问人：网友gzmeng
发布时间：2022-01-06
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A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.H型结构
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第1题
某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立
若干产品部，后来企业的规模进－步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（）。
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第2题
某企业在生产发展的同时，准备在2008年生产新的产品，公司经理要求人力资源部制定一份人力资源需求
预测计划。人力资源部在制定人力资源需求预测定量时只反映了增加定员的方法。（15分）
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请问：
（1）他们这样预测对吗？
（2）人力资源需求预测定量方法应注意的事项是什么？
第3题
资料：赵某是某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织结构及岗位设置都是仿照同行业同规模企业暂时确定的，并不完全适合该企业，所以许多问题逐渐暴露出来，尤其是岗位职责不清，导致部门间协调不畅，严重影响了企业的生产经营。因此，赵某决定从工作分析着手改变现状。为使工作分析开展顺利，他首先要做的是()。
A.确定工作分析方法
B.搜集工作分析的信息
C.搜集与工作相关的背景信息
D.向管理层阐述工作的目的、人员、进程和负责人等来获取管理层的支持
第5题
国内某三星级酒店人力资源管理部门近日通过调查发现：酒店基层员工近期工作效率下滑、缺勤率上升、工作积极性下降，基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。下面是该人力资源部门究其原因所做的定性分析。根据上述分析，人力资源部建议酒店管理施行以下正确措施（）
A．酒店为所有签订劳动合同的职工建立养老和医疗保险，解除员工后顾之忧
B．对具备高亲和需要的员工予以重用，并在组织中培养提拔充当管理者的角色
C．对具备高成就需要的员工予以宣传表扬，并在业务上为其安排富有挑战性的工作
D．对可能成为未来优秀管理者的员工，要培养他们相对适中的成就动机、较高的权力欲望以及相对较弱的亲和需要
第6题
某企业为了加强企业内部的绩效管理工作，要求人力资源部的小张制订一份有关员工的绩效管理考评方
法，企业领导对这次工作十分重视。该企业有20-35岁员工200名在一线工作，技术人员50名，企业领导层20名。 请结合本案例，回答以下问题：
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(1)可以采用的绩效考评方法有哪些？(4分)
(2)使用哪种方法会对一线员工有激励作用，并不会产生矛盾？(6分)
(3)如何使用好加权选择量表法？(8分)
第7题
某汽车工业公司自组建以来，各职能部门和业务部门经多次合并和分解，基本满足了公司生产经营的需要
。但最近几年，由于生产规模的不断扩大，职业和业务部门层级不断增加，公司出现了上下指挥不畅、政令不通、横向协调困难等一系列问题。最近，公司高层领导责令人力资源部在充分调研的基础上，提出公司组织结构的全面整改方案，并要求新方案要理清组织职能，减少公司现有职能部门的数量和层级，全面促进公司组织结构的合理化、科学化和高效化。
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请结合本案例，回答以下问题：
(1)分析说明企业组织职能设计的基本内容。
第8题
李先生是某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是仿同行业同规模
企业暂时确定的，并不完全适合该企业，所以许多问题逐渐暴露出来，尤其是岗位职责不清，导致部门间协调不畅，严重影响了企业的生产经营。因此，李先生决定从工作分析着手改变现状。
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第 89 题 为使工作分析开展顺利，他首先要做的是（）。
A．确定工作分析的方法
B．搜集工作分析的信息
C．搜集与工作相关的背景信息
D．向管理层阐述工作的目的、人员、进程和负责人等来获取管理层的支持
第9题
小王是某社会服务机构的督导，他通过发放问卷，对服务对象和社会工作者分别进行了调查，并通过调查数据总结了机构服务中存在的不足，然后及时地调整了工作方向和方法。这一过程体现了小王的（）研究角色。
A.督导者
B.收集者
C.分析者
D.结果应用者
E.反思者
第10题
某企业在生产发展的同时，准备在下一年度生产新的产品，公司经理要求人力资源部制定一份人力资源需
求预测计划。人力资源部在制定人力资源需求预测定量时只反映了增加定员的方法。请问：
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(1)他们这样预测对吗？
(2)人力资源需求预测定量应注意的事项是什么？
